Tidning comp 1-2025 009 (1) - Flipbook - Page 30
NORTHOUSE
”God styrning saktar
inte ner – den
snabbar upp genom
att minska osäkerhet
och bygga tillit.”
- Julia Haglind & Anna Romberg
Styrning som gör skillnad
– när byråkratin blir en
framgångsfaktor
Även om bolagsstyrning ofta ses som en självklarhet för att driva en organisation,
misstas det inte sällan för att vara en formalitet att bocka av innan man ”går
tillbaka till att göra affärer”. Det väcker bilder av styrelsesammanträden, långa
styrdokument och komplexa attest- och delegationsmatriser. Vissa ser styrning som
en hyllvara – något för bolagsjuristen eller den externa advokatbyrån att hantera.
Men det underskattar styrningens verkliga kraft som organisationens dolda motor.
Vi som har upplevt havererad styrning
vet att när motorn stannar i ett högriskläge,
kan konsekvenserna bli ödesdigra. Precis
som en bilmotor måste vara konstruerad
för sitt ändamål och bilens kapacitet,
bör bolagsstyrningen anpassas efter
organisationens syfte och förutsättningar.
Goda intentioner väger inte upp för dålig
design.
I denna artikel delar vi tre konkreta
30 Compliance Nytt
angreppssätt för att lyfta fram byråkratins
styrkor:
Tänk i system – inte silos, designa för
verkligheten – inte bara för regelverken, och
följ beteenden – inte byråkratin.
1. Tänk i system – inte silos
En välfungerande styrmodell knyter ihop
helheten i organisationen. I stället för att
hantera styrning i stuprör – per avdelning
eller bolag – bör man tänka systemiskt.
God styrning ger tydlighet kring hur
information flödar, hur ansvar fördelas och
hur beslut fattas. Det handlar om att rätt
personer får rätt information i rätt tid, att
organisationen har en tydlig rytm och att
ledare på alla nivåer både har mandat och
ansvar.
Det innebär också att koppla styrning
till strategi, verksamhet och kultur. När
styrning lever i ett vakuum blir den snabbt
