Tidning comp 1-2025 009 (1) - Flipbook - Page 10
ASKER HEALTHCARE
Så lyckas Asker Healthcare med
compliance i en snabbväxande
organisation
Hur fungerar compliance i en organisation som växer snabbt både organiskt
och genom förvärv? Jennie Espelund och Mathilda Tergou arbetar båda med
compliance på medtech-koncernen Asker Healthcare Group. Vi träffas för
att diskutera förutsättningarna för skalbar compliance och fördelarna med
decentralisering.
A
sker Healthcare Group är
en ledande partner för både
vårdgivare och patienter inom
medicintekniska produkter och
tjänster i Europa. Koncernen fokuserar på att
utveckla och förvärva innovativa företag som
stärker vården genom att förbättra vårdresultat,
minska totalkostnader och säkerställa en hållbar
och rättvis värdekedja. Sedan januari 2019 har
Asker förvärvat över 50 företag och har idag mer
än 4 000 anställda i 17 länder.
10 Compliance Nytt
För att uppnå sina mål tillämpar Asker en
strategi kallad ”twin engine”, som kombinerar organisk tillväxt med strategiska förvärv.
Koncernen erbjuder ett brett sortiment av
omkring 50 000 produkter från över 1 500
leverantörer, inklusive både produkter från
stora internationella varumärken samt egna
varumärken och egna märkesvaror.
Jennie Espelund är chefsjurist på Asker, och
hanterar de övergripande legala frågorna, samt
compliance och governance. Hennes kollega
Mathilda Tergou ansvarar för compliance i
koncernen genom bland annat utbildning och
kommunikation, och hjälper till med implementering av ramverk rörande compliance och
governance.
Att implementera ett framgångsrikt complianceprogram i en snabbväxande koncern med
verksamhet i flera olika marknader är ingen
enkel uppgift. Men Asker har en tydlig strategi.
