SUF Magasinet - Flipbook - Page 5
| 5
Det er ikke nogen hemmelighed, at det sociale velfærdsområde i disse år er under pres. Fra politisk
hold er der et udtalt ønske om at fokusere indsatserne for eksempelvis socialt udsatte mennesker
endnu mere, så forløbene bliver så korte og billige
som muligt.
Det er et pres, som man ikke mindst mærker til ude
i kommunerne, hvor man mere end nogensinde må
overveje nøje, hvordan man får mest muligt ud af
de begrænsede resurser, der er til rådighed. Derfor
er det selvfølgelig også et pres, vi som selvejende
aktør mærker til, når vi for eksempel bliver spurgt
af en kommune, om ikke vi kan levere en social indsats billigere og i et kortere tidsforløb – også selvom der som oftest er tale om særlige komplekse
problemstillinger, der kræver både tid og socialfaglig ekspertise.
Under et sådant pres skal både kommuner og
vi som selvejende aktører passe på, at vi ikke får
placeret os overfor hinanden i en form for konkurrence- eller konfliktforhold, hvor det bliver et ”os”
og et ”dem”, der bliver styrende, og hvor der i for
høj grad bliver tale om et kunde- og leverandørfokus. I stedet bør vi se hinanden som samarbejdspartnere, der i fællesskab arbejder frem mod det
helt centrale, nemlig at levere stærke individuelle
løsninger til mennesker i vanskelige livssituationer
– med blik for de ressourcer som er nødvendige og
til rådighed.
Sagen er jo, at det pres, som det sociale velfærdsområde i disse år er under, er et vilkår, som er
fælles for både os og kommunerne, og derfor bør
fokus være på, hvordan vi bruger hinanden bedst
muligt – hele tiden set i lyset af det enkelte menneskes konkrete behov. Men vi skal mere end det.
Vi skal også hjælpe med at kvalificere kommunernes beslutningsgrundlag, så de vælger de løsninger,
der bedst betaler sig for både samfund og det enkelte menneske. Det stiller store faglige krav til os
og ikke mindst til tydeligheden om, hvad vi som en
selvejende aktør er i stand til at levere.
I Den Sociale Udviklingsfond øver vi os hele tiden
i at omsætte de tiltag, vi iværksætter internt i organisationen til bæredygtige resultater, som er til
gavn for såvel kommunen som det enkelte menneske. Når eksempelvis uddannelse står højt på vores
dagsorden, så udspringer det dels af et ønske om
at kvalificere og specialisere vores ydelser, dels at
give kommunerne endnu bedre handlemuligheder
i valget af en både målrettet og meningsskabende
løsning for det enkelte menneske.
Som du vil kunne læse i dette nummer af SUF Magasinet – fra forskere, interesseorganisationer og
politikere – så har de selvejende aktører fortsat en
væsentlig rolle at udfylde i vores samfund. Ja, der er
sågar dem, der mener, at de selvejende aktører aldrig har været vigtigere, fordi sagerne bliver stadig
mere komplekse. I løsningen af fremtidens sociale
velfærdsydelser bliver det progressive samarbejde
mellem kommuner og selveje vigtigere end nogensinde. Dét, som vi har brug for, er, at vi i fællesskab
tør lægge ekspert- og myndighedsrollerne til side
og bevæge os ind i det tvivls- og samspilsrum, hvor
vi er nysgerrige på, hvordan vi sammen fokuserer
den rette indsats og når frem til de bedste resultater. Ét er sikkert: Hvis vi skal hjælpe så mange
mennesker som muligt i en tid, hvor det sociale
velfærdssystem er under pres, så kræver det, at vi
gør det sammen.
God fornøjelse!
