LedelsesgrundlagRKSK - Flipbook - Page 12
Kommunikation
Kommunikation i RKSK handler om at sikre forståelse for
og engagement i organisationens politiske vision, mål og
værdier ⸀ Kommunikation har betydning for vore relationer og er med til at tegne et billede af vores opfattelse af
verden ⸀ Kommunikation er med til at forbinde kolleger
med hinanden ⸀ Den forbinder medarbejdere og ledere, og
den forbinder organisationen på tværs af organisatoriske
skel og ikke mindst med omverdenen ⸀
Ledere i RKSK:
• Koordinerer, sorterer og informerer
• Styrker tydelighed og interaktion
• Lytter, interagerer og reagerer
Som leder i RKSK skal du forstå at sortere, oversætte
og formidle den mængde information, du får, inden den
kommunikeres videre til medarbejderne ⸀ Du skal være
præcis og tydelig i både det, du siger, og det, du gør, så der
er en sammenhæng mellem dette ⸀ Du skal være lyttende
over for medarbejdernes reaktioner og kunne interagere
og reagere på empatisk og assertiv vis ⸀
Vi har følgende værktøjer:
• Sådan kommunikerer vi digitalt (Bilag 22)
• RKSK Forum (Bilag 23)
Planlægning
I RKSK handler planlægning om at skabe struktur i form
af hensigtsmæssig organisering og gennemsigtige beslutningsprocesser ⸀ Det handler om, at vi tilrettelægger
processer, udmønter dem i planer, som både er ambitiøse
og realistiske, og at vi har klare roller og ansvarsfordelinger, så alle er klar over, hvordan de leverer de ønskede
resultater ⸀
Ledere i RKSK:
• har en hensigtsmæssig organisering med
uddelegering til yderste led
• økonomi- og ressourcestyrer
• tilrettelægger fair processer
• skaber overblik over opgaver og projekter
gennem planlægning
12 Ledelsesgrundlag i Ringkøbing-Skjern Kommune
Som leder i RKSK skal du omsætte visioner til konkrete
planer og delegere opgaver og ansvar til medarbejderne ⸀
Du skal prioritere og afbalancere krav og ressourcer,
facilitere inddragende processer og være gennemsigtig i
måden, du træffer beslutninger på ⸀
Vi har følgende værktøjer:
• Organisationsplan (bilag 3)
• Administrative mål (DBA) (Bilag 8)
• 4 årig årsplan (Bilag 9)
• Styringskæden (Bilag5)
• Kompetenceudviklingsplaner (Bilag 14)
