LedelsesgrundlagRKSK - Flipbook - Page 10
Resulater og effekt
Resultater og effekt i RKSK handler om, at de handlinger, vi udfører i praksis, skaber værdi for borgere
og virksomheder ⸀ Der skal være en balance mellem
de ressourcer (input), vi bruger, de aktiviteter, som vi
iværksætter, resultaterne (output), som vi leverer og
den effekt (outcome), som det skaber ⸀ I RKSK har vi
fokus på effekt, som er de målbare konsekvenser og
forandringer, vi skaber, og som objektivt kan vurderes
af borgeren eller medarbejderen ⸀
Som leder i RKSK skal du understøtte, at din enhed leverer de resultater og effekter, som borgerne har krav
Ledere i RKSK:
• Afstemmer forventninger med alle interessenter i forhold til de aktuelle rammer for
opgaveløsningen
• Leverer resultater, der skaber værdifulde
effekter
• Planlægger, evaluerer og følger op
• Udviser energi, kreativitet, professionel
dømmekraft og mod
10 Ledelsesgrundlag i Ringkøbing-Skjern Kommune
på inden for den ramme, som er politisk vedtaget ⸀ Der,
hvor der findes evidens, anvender du det i beslutningen
om at opstille relevante mål med fokus på, hvordan
disse bidrager til den ønskede effekt samtidig med,
at du gør brug af din professionelle dømmekraft ⸀ Du
følger op på baggrund af data og korrigerer og justerer,
såfremt der er behov herfor ⸀ Du har fokus på, om vi
har de rette kompetencer til at udføre kerneopgaven
effektivt og til den politisk vedtagne kvalitet ⸀ Du er
i stand til at overvinde eventuelle forhindringer ved
eksempelvis at gå på tværs af organisationen eller ved
at tænke kreativt om løsningen af kerneopgaven ⸀
Vi har følgende værktøjer
• Implementering af byrådets vision (bilag 6)
• Styringskæden (Bilag 5)
• Borger og virksomhedsinddragelse (Bilag 21)
• Evalueringsmodeller (bilag 6 ⸀8)
• Opfølgning og evaluering af målsætninger,
mål og indsatser (Bilag 6 ⸀5)
• Kompetenceudviklingsplaner (bilag 14)
