RZ-100-wt21-NL-flipbook-240702 - Flipbook - Page 51
19
59
Proloog
Spinazie
Nederlandse prijscourant 1950-1951 .
Catalogi 1953-1954 en 1956-1957 van partner Heeman & van Dok in Unna (D),
die alleen zaden van Rijk Zwaan verkocht.
Dit citaat geeft ook duidelijk Rijk Zwaans afkeer
De belangrijkste is dat elke werknemer een zeer
van hybridisering weer. Hoe het ook zij, Rijk Zwaan
duidelijke taakomschrijving krijgt met zijn of
mist hierdoor een enorme kans om op de
haar verantwoordelijkheden. Bovendien beoogt
komkommermarkt zijn slag te slaan. Nochtans
Rijk Zwaan met deze reorganisatie het bedrijf
brengt het hem niet tot inkeer en blijft hij op de
dusdanig te organiseren dat als hij om welke
oude weg voortgaan. Pas aan het eind van de jaren
reden dan ook weg zou gaan, zijn opvolgers op de
’60 zou hij van koers veranderen.
door hem ingeslagen weg kunnen doorgaan.
Aanvankelijk leidt deze gemiste kans op de
Niet alleen op organisatorisch vlak is Rijk Zwaan
komkommermarkt nog niet tot een daling van de
drukdoende de zaken op één lijn te krijgen,
omzet. Sterker nog, Rijk Zwaan weet zich verzekerd
maar ook de kwekerij zelf dient aan de moderne
van een groeiende omzet en een daaraan gepaard
veredelingsmethoden te worden aangepast.
gaande schaalvergroting. Rijk Zwaan is inmiddels
In 1962 laat de directie nieuwe kassen in
gegroeid tot ongeveer 50 werknemers die samen
Bergschenhoek bouwen, maar dan al is het
een omzet realiseren van 1,5 miljoen gulden. Deze
duidelijk dat voor verdere uitbreiding van het
snelle groei van de voorgaande jaren leidt aan
kweekbedrijf elders in het land grond moet
het eind van de jaren ’50 tot organisatorische
worden gezocht.
problemen. Om die reden besluit Rijk Zwaan een
gerenommeerd onderzoeksbureau een analyse
te laten uitvoeren naar de doelmatigheid van de
1958-1959
organisatie. Aan de hand van de resultaten van dit
onderzoek wordt er een groot aantal maatregelen
getroffen, zowel administratief als organisatorisch.
1945-1960 | Wederopbouw | Een bittere pil
49
Omzet
FTE
–
–
