RZ-100-wt21-NL-flipbook-240702 - Flipbook - Page 121
Werknemersparticipatie:
van droom tot werkelijkheid
certificaten, na overleg met de Belastingdienst,
Bij de eerste fase van de management buy-out
van Rijk Zwaan krijgen jaarlijks de mogelijkheid
in 1989 zijn Maarten, Anton en Ben al van mening
deze certificaten te kopen en kunnen op die
dat zij niet de enigen moeten zijn die van de te
manier mede-eigenaar van Rijk Zwaan worden
verwachte toekomstige waardestijging van het
en profiteren van de waardestijging van het
bedrijf zullen profiteren. Ze dromen ervan om het
bedrijf. De belangstelling is zo groot dat er een
succes van Rijk Zwaan te delen met de mede-
tekort dreigt aan certificaten. Daarom wordt later
werkers die dit succes mogelijk maken.
besloten om de aankoopmogelijkheid eens in de
De afspraken met Cebeco zijn echter sterk
drie jaar te laten plaatsvinden in plaats van elk jaar.
aangeboden aan de werknemers. Alle medewerkers
20
03
Platinas RZ
IJsbergsla
Sterk tegen rand.
Zeer oogstzeker.
Mooie bolvorm.
20
03
Burgos RZ
Komkommer
gebaseerd op de aandelenverhouding van 70/30.
Werknemersparticipatie is daarom in 1989 nog niet
Inmiddels zijn ongeveer 1.000 medewerkers
mogelijk. Toch laat de directie haar droom van
certificaathouder. De werknemersparticipatie
werknemersparticipatie niet los en streeft ernaar
zorgt voor een bijzondere verbondenheid van
dit in de toekomst, wanneer mogelijk, te realiseren.
de medewerkers met het bedrijf en maakt het
Met de verzelfstandiging van Rijk Zwaan in 2002
mogelijk voor medewerkers om over het bedrijf
is het moment daar. In 2003, vrijwel direct na de
waar ze zich dagelijks voor inspannen ook
verzelfstandiging, wordt deze droom werkelijkheid.
daadwerkelijk te kunnen zeggen: “Dat is een
14 procent van de aandelen wordt in de vorm van
stukje van mij!”
Eerste lange
winterras met
CVYV-resistentie.
20
04
Cartagenas RZ
IJsbergsla
Sterk tegen
rand.
NAS-resistent.
Zeer stabiel
De
verzelfstandiging
van Grow Group
Sinds de aankoop van de Grow Group,
bedrijven: een plantenkwekerij zoals
bestaande uit twee plantenkwekerijen,
de Grow Group is een productiebedrijf,
in 1990 verkoopt Rijk Zwaan naast zaden
terwijl Rijk Zwaan een R&D-bedrijf is.
ook planten. Hierdoor komt Rijk Zwaan
De Rijk Zwaan-directie komt daarom tot
in contact met tuinders die nog geen
de conclusie dat het beter is om de
Rijk Zwaan-rassen telen en kan zo hun
Grow Group weer te verzelfstandigen.
rassenkeuze beïnvloeden. Hoewel dit
In goed overleg met de vorige eigenaar
model enige jaren goed werkt en zorgt
Grootscholten en zijn zoon Hans, die
voor een omzetgroei bij zowel Rijk Zwaan
inmiddels het stokje van zijn vader als
als de Grow Group, verandert na een paar
directeur heeft overgenomen, worden
jaar de markt. De invloed van planten-
in 2007 de aandelen van de Grow Group
kwekers op de rassenkeus wordt steeds
weer terugverkocht aan de familie
minder, terwijl de invloed van andere
Grootscholten. De goede samenwerking
schakels in de keten, zoals supermarkten
blijft nog jaren in stand. In 2019 fuseert
en snijderijen, belangrijker wordt.
de Grow Group met twee andere planten-
De voordelen van het eigendom van de
kwekers tot Plantise. In 2023, als gevolg
Grow Group worden daardoor kleiner.
van de stijgende energieprijzen, is het
Bovendien zijn het twee zeer verschillende
bedrijf helaas opgeheven.
20
04
Amoroso RZ
Tomaat
Bijzonder
smaakvolle
cocktailtomaat.
20
03
Start
Q-Sem
(Tanzania)
2003-2004
Links: de ondertekening van de scheiding tussen Rijk Zwaan en Grow Group.
2000-2014 | Ketenactiviteiten en de groeiende maatschappelijke positie
119
Omzet
FTE
109.763
845
