RZ-100-wt21-NL-flipbook-240702 - Flipbook - Page 118
Zoals vastgelegd in het drieluik is het doel van het
alsof Rijk Zwaan hun eigen bedrijf is. Deze platte
bedrijf om de werknemers een goede en prettige
structuur gaat bij Rijk Zwaan gepaard met een
baan in duurzaamheid te bieden.
meerhoofdig leiderschap. Dit begint bij de
collegiale driehoofdige directie. De drie directie-
Om ook kwantitatief te kunnen meten in hoeverre
leden hebben een eigen aandachtsgebied en
het bedrijf in deze doelstelling slaagt, worden
zijn eindverantwoordelijk voor het gehele bedrijf.
sinds 2003 regelmatig medewerkerstevredenheids-
Alle belangrijke beslissingen worden unaniem
onderzoeken uitgevoerd. Elke medewerker in
genomen en er is een intensieve samenwerking
Nederland wordt sindsdien eens in de vier jaar een
met korte lijnen. Ook bij vrijwel alle dochter-
vragenlijst uitgereikt en de geanonimiseerde
ondernemingen en de grotere afdelingen is er
resultaten worden per afdeling persoonlijk door
sprake van hetzelfde concept van meerhoofdige
de directie en HR met de groep besproken. Dit
leiding. In de filosofie van Rijk Zwaan kan hiermee
tevredenheidsonderzoek wordt inmiddels wereld-
de organisatie plat worden gehouden en kan de
wijd ook in de grotere dochterbedrijven uitgevoerd.
stabiliteit verder worden vergroot.
Voor haar unieke, mensgerichte aanpak wordt
het bedrijf in 2010 bekroond met de titel ‘Beste
Het vasthouden aan de mensgerichte bedrijfs-
Werkgever van Nederland’, uitgereikt door Effectory.
cultuur is voor de directie de primaire doelstelling
In de onderbouwing van de keuze voor Rijk Zwaan
in haar werk, maar kan vanwege de omvang die
wordt de essentie van het bedrijf treffend
het bedrijf nu heeft gekregen en de vele buiten-
beschreven: “Rijk Zwaan onderscheidt zich als
landse dochterondernemingen niet meer alleen
werkgever door een mensgerichte aanpak, die tot
door de directie uitgedragen worden. Toch is het
uiting komt in veel vrijheid, verantwoordelijkheid
behouden van de (familie)bedrijfscultuur – in
en openheid en een goede werksfeer. […] De grote
tegenstelling tot wat vaak wordt verondersteld –
mate van verantwoordelijkheid leidt tot een sterke
niet een lastigere uitdaging naarmate het bedrijf
Links: Rijk Zwaan neemt in 2010
betrokkenheid bij het bedrijf, iets dat ook blijkt uit
groeit. Zo vertelt Ben Tax hierover: “Je ziet, doordat
de prijs voor ‘Beste Werkgever’
het zeer lage personeelsverloop bij Rijk Zwaan.”
je groter en in de hele wereld aanwezig bent, dat
van Effectory in ontvangst.
Zeer karakteristiek voor Rijk Zwaan is ook de platte
deze bedrijfscultuur iedere keer weer steviger
structuur van het bedrijf waarin de beslissingen
verankerd is en dat het een interactie heeft. […]
Rechts: Rijk Zwaan op de eerste plaats
zo laag mogelijk in de organisatie plaatsvinden
Men ervaart dat deze universele waarden losstaan
in de Hillenraad100 van 2009.
en medewerkers worden gestimuleerd te werken
van culturele landsverschillen. […]
116
Rijk Zwaan | Samen doorgaan
