RZ-100-wt21-NL-flipbook-240702 - Flipbook - Page 146
The 5 principles
Effecten van de groei op de organisatie
Owner
ship
Leader
ship
Every project has
The project leader
Every team member
Every project
one project leader and
is the catalyst
has a distinct contribution
has a clear goal
of the project is clear
of the project.
to the project.
and result.
in relation to the plan.
one project owner.
Team
work
Goal
Progress
oriented
The status
om het projectmatig werken bij Rijk Zwaan te
“We zijn enorm gegroeid, maar ik voel me nog
verbeteren. “We hebben hierin grote stappen
steeds erg thuis. De afstand tussen collega’s en
gemaakt”, aldus Hubertien Doldersum. Dit project
managers, en hoe we omgaan met elkaar is niet
gaat hand in hand met het leggen van veel eigen
veranderd. Dat vind ik wel bijzonder. Tegelijkertijd
verantwoordelijkheid bij de medewerkers. “Daar
moet je soms wel meer moeite doen om met
geloven wij in”, vertelt Hubertien Doldersum. Keer
andere afdelingen in contact te komen omdat ze
op keer is immers gebleken dat het werkt.
bijvoorbeeld fysiek verder weg zitten.” Zo luidt het
antwoord van Anneke van de Kamp, de inmiddels
Automatisering
bijna twaalf jaar bij Rijk Zwaan werkzame Group
Een uitdaging waar veel afdelingen mee
Manager Communication & Public Affairs, op
worstelen, is om de groei te continueren ten tijde
de vraag wat de effecten zijn van de groei van
van arbeidsschaarste en dan ook nog eens zonder
Rijk Zwaan op de organisatie. Hoe groot het bedrijf
een onacceptabele kostengroei. Rijk Zwaan is
ook wordt, de platte organisatiestructuur en
continu op zoek naar slimme manieren om
unieke bedrijfscultuur blijven gewaarborgd.
arbeidsintensieve processen, met name de
Toch brengt de groei ook enkele uitdagingen
matiseren. Dit faciliteert niet alleen de groei, maar
met zich mee. Voor een bedrijf dat blijft groeien
bevordert ook het werkplezier van medewerkers.
en daarmee steeds complexer wordt, zijn enkele
Een voorbeeld is de zogenaamde ‘kiemrobot’
herstructureringen van de organisatie nu eenmaal
die vanaf eind 2022 officieel in gebruik is. Als
onvermijdelijk. Door de groei zijn aanpassingen in
onderdeel van de kwaliteitscontrole van de zaden
de organisatie noodzakelijk om de efficiëntie en
worden dagelijks veel kiemtoetsen uitgevoerd.
slagvaardigheid van het bedrijf te behouden. De
Dit is een hele simpele toets waarbij zaden in een
laatste jaren zijn daarom stappen gezet richting
bakje met filterpapier worden gelegd met een
meer projectmatig werken en het aanbrengen
beetje water. Na een aantal dagen wordt geteld bij
van meer structuur achter processen. In 2018 gaat
hoeveel zaden wortelpuntjes zichtbaar zijn. Met de
bijvoorbeeld ‘Goal!’ van start, een programma
door Rijk Zwaan ontwikkelde kiemrobot
repeterende eentonige handelingen, te auto-
144
Rijk Zwaan | Samen doorgaan
