Natuvion nVision 03 - Flipbook - Seite 99
GOVERNANCE & SUPPORT
Vorgehensweisen zu akzeptieren. Ist die
Antwort Nein, dann sind rein agile Vorgehen
nichts fr Ihr Projekt. Gestalten Sie Ihr Projekt
in dieser Sit}ation lieber hbrid, indem Sie eine
klassische Basis beibehalten und dazu agile
Element wie ein Kanban-Board einsetzen..
3. Wissen alle Beteiligten, was Agilität
bedeutet und wie agile Frameworks
>funktionieren
alten Welt< echte
Agilität blockiert, wird es schnell zu Reibereinen
kommen. Prüfen Sie deshalb vor dem Start
in Ihr Projekt, ob das Umfeld bereit ist,
die Regularien und Grundsätze der agilen
Last, but not least sollten Sie sich fragen, ob alle
am Projekt beteiligten Personen entsprechend
>enabled< sind. Dazu gehört mehr, als einfach
n}r ¦} issen, ie Scr}m ablä}ij. Vielmehr
ist es wichtig, dass alle Beteiligten das mit der
Agilität verbundene Werte- und Prinzipiengerüst verstanden und akzeptiert haben und
es in ihrem Handeln umsetzen. Die Grundlage
dafür kann durch eine Agile-Basisschulung
in Kombination mit einem ausführlichen
Kick-oĥ-Workshop gelegt erden.
Sie benötigen Hilfe bei Ihrer
Entscheid}ngsĴnd}ng?
Unsere Experten beraten Sie gerne beim
A}fset¦en Ihrer Projekte. Wir treĥen gemeinsam
mit Ihnen die Entscheidung, ob ein agiles
Vorgehen zu Ihnen passt oder nicht. Wir schulen
Ihre Projektmitarbeiter }nd begleiten Sie a}ch
in der D}rchfhr}ng Ihrer Projekte mit }nseren
Beratern }nd Coaches. Kommen Sie a}f }ns ¦}!
Erfolgsfaktor: Professionelles Projektmanagement
Die EnBW entschied, ihr ERP-Sstem a}f SAP S/4HANA
¦} transformieren. Wie Nat}ion das Projekt anging }nd
elche entscheidende Rolle die Epertise der Projektmanager
spielte, lesen Sie in }nserer S}ccess Stor.
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