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GOVERNANCE & SUPPORT
Schritt 6:
Bestimmen der Rollen
Anders als Scrum gibt Kanban kein strenges
Rollenkonstr}kt or. Das heißt jedoch nicht,
dass man auf die Benennung von Rollen
verzichten kann. Machen Sie sich im Team
Gedanken, welche Rollen Sie vergeben möchten
und welche Verantwortung diese Rollen
innehaben. Als Best Practice haben sich zwei
Rollen etabliert: der Serice ReÑ}est Manager
(Prod}ct Oner) }nd der Kanban-Master.
Ersterer kümmert sich um die eingehenden
Anforderungen, arbeitet diese mit dem Kunden
auf und priorisiert. Der Kanban-Master ist
dann für den Prozess und die Einhaltung
der gesetzten Regeln verantwortlich. Das soll
jedoch n}r als Beispiel dienen. Es ist ichtig,
dass Sie ein für Ihre Ansprüche passendes
Rollenkonstrukt entwickeln. Passen Sie die
Methode a}f sich an }nd nicht andersher}m!
Schritt 7:
Events festlegen
Kanban macht Ihnen auch hier keine Vorgabe.
Sie sollten aber Events etablieren, um eine
Feedbackschleife aufrechtzuerhalten und ein
kontinuierliches Lernen möglich zu machen.
In der Regel sollten Sie sich ein regelmäßiges
Meeting ¦}r Snchronisation set¦en. Das kann
ein Dail sein, fr einige Teams reicht aber a}ch
ein wöchentliches Meeting. Sie sollten in regelmäßigen Abständen die Chance für ein Review
nutzen. Schauen Sie sich mit Ihrem Team und
Ihren Kunden an, was Sie erreicht haben.
Nutzen Sie auch die Chance, um darüber zu
sprechen, wie Sie besser werden können. Anders
als in Scrum ist es Ihnen überlassen, eine Dauer
fr den Feedback¦kl}s ¦} bestimmen.
In der Prais sind diese Zklen ¦ischen ier
und acht Wochen lang. Damit Sie sich viele
kleine Besprechungen zu den Tickets auf Ihrem
Kanban-Board sparen, empĴehlt es sich, eine
Art ReĴnement-Meeting ¦} etablieren. Dort
sollten Sie mit Ihrem Team die anstehende
Arbeit besprechen.
Dieses Meeting sichert die Q}alität der getanen
Arbeit. Bitte beachten Sie: Diese Angaben sind
Beispiele! Entscheiden Sie sich ¦}sammen mit
Ihrem Team fr Ihren Weg!
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