HFNR 230301 Natuvion nVision 01-23 Einzelseiter-Web (1) - Flipbook - Seite 94
GOVERNANCE & SUPPORT
Mit Kanban erfolgreich
SAP-Projekte steuern
Felix Stepponat, Agile Coach & Scrum Master, Natuvion GmbH
S
3. Management des Arbeitsĵ}sses 3
Empirische Prozessverbesserung anwenden
4. Darlegung der Prozessregeln 3
A}fstellen on klaren Reg}larien im Projekt
5. Implementierung von Feedbackschleifen 3
Nutzen von agilen Meetings für Inspect
und Adapt
Bei der Wahl eines agilen Frameworks fällt die
6. Gemeinsame Verbesserung, experimentelle
Entscheidung in vielen Fällen auf Scrum. Jedoch
Weiterentwicklung 3
bieten iele SAP-Projekte nicht den geeigneten
Kontinuierliches Lernen
Rahmen für eine Verwendung von Scrum als
Projektframeork. Probleme ¦} lösen, erden
diese Projekte oij eiter klassisch geste}ert,
was die agile Arbeit nach Scrum noch mehr
Aufbau eines Kanban-Boards
blockiert. Die Verwendung von Kanban kann
dieses Dilemma vermeiden.
pätestens seit dem Start von >SAP
Activate< sind agile Vorgehensweisen und
Methoden in SAP-Projekten angekommen.
Felix Stepponat, Agile Coach bei Natuvion,
stellt Ihnen Kanban und dessen Vor- und
Nachteile vor.
Was ist eigentlich Kanban?
Kanban ist eine a}s dem japanischen A}toba}
stammende Methode zur Produktionskettensteuerung, die auf dem Pull-Prinzip beruht.
Seit Anfang der 2010er-Jahre hat Kanban seinen
Weg in die IT-Projektste}er}ng gef}nden.
Zentrales Element eines jeden Kanban-Sstems
ist das Kanban-Board, auf dem die einzelnen
Prozessschritte und die Arbeit im Prozess
dargestellt wird. Erweitert wird dieses Board
durch sechs Prinzipien, die die Steuerung des
Prozesses gestalten.
Wie wird Kanban implementiert?
1. Vis}alisier}ng des Arbeitsĵ}sses 3
Durch das Kanban-Board
2. Limitierung paralleler Arbeit 3
Work in Progress Limits pro
Pro¦essschritt deĴnieren
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Kanban kann in sieben Schritten fr ihr Projekt
implementiert werden. Sie brauchen dafür
lediglich Kenntnis ber Ihren Projektpro¦ess.
