HFNR 230301 Natuvion nVision 01-23 Einzelseiter-Web (1) - Flipbook - Seite 41
TRANSFORMATION
Welche Herausforderungen haben
die Verantwortlichen bei ihrer
Transformation überrascht?
Mehr als alles andere wollten wir versuchen, zu
verstehen, welche unerwarteten Probleme und
Herausforderungen die Befragten im Zuge
ihrer Transformation zu lösen hatten. Dazu
haben wir die 630 Manager gefragt, welche
Schwierigkeiten sie im Laufe der Transformation
überrascht haben. Dabei wurde die fehlende
Kompetenz der eigenen Mitarbeiter als die
größte Überrasch}ng identiĴ¦iert. Des
Weiteren wurden Probleme mit der DatenÑ}alität }nd Resso}rcenknappheit soie
mangelnde Erfahrung im Management/der
Organisation großer Projekte ebenfalls nicht
vorausgesehen.
Welche Herausforderungen und Schwierigkeiten haben Sie im Laufe des
Transformationsprozesses überrascht? (Mehrfachauswahl möglich)
Fehlendes Know-how der Mitarbeitenden
218
Probleme mit der Datenqualität
180
Ressourcenqualität
178
Fehlende Erfahrungen mit dem Management/der Organisation großer Projekte
164
Zeitüberschreitung
130
Mangelnde Akzeptanz bei der Belegschaft (unzureichendes Change-Management)
118
Budgetüberschreitung
114
Stabilität/Kontinuität der Projektbeteiligten/Beratenden
98
Erwartungen an externe Beratende wurden nicht erfüllt
97
Planungsfehler
76
Wir hatten keine größeren Herausforderungen und Schwierigkeiten
45
Sonstiges
6
0
Was würden Sie heute im Rahmen
des Transformationsprozesses
anders machen?
Die Erfahrungen, die die Befragten mit ihrer
Transformation gemacht haben, ist besonders
wertvoll, um daraus Schlüsse für weitere
ergleichbare Projekte ¦} ¦iehen. Wir haben
die 630 befragten Manager gefragt, was sie bei
39%
32%
32%
29%
23%
21%
20%
17%
17%
14%
8%
3%
50
100
150
200
250
der nächsten Transformation besser bzw. anders
machen würden. Die Mehrheit der Befragten
gab an, dass sie 3 sollten sie nochmals in der
gleichen Situation sein 3 mehr Ressourcen und
mehr Zeit fr das Projekt einplanen rden.
An dritter Stelle auf dieser Liste liegt, sich
frher mit der ģematik ¦} beschäijigen }nd
auch früher wichtige Entscheider einzubinden.
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