HFNR 230301 Natuvion nVision 01-23 Einzelseiter-Web (1) - Flipbook - Seite 40
TRANSFORMATION
Welche org. Maßnahmen waren entscheidend im Transformationsprozess
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Neue
Kompetenzen
aufbauen
Verantwortlichkeiten neu
sortieren
Projektmanagement
optimieren
Externe Beratende/ Abteilung(en)
Dienstleistende
umstrukturieren
engagieren
Ergänzt werden die technischen durch
organisatorische Maßnahmen. Auch hier
wollten wir wissen, was die Unternehmen
let¦tlich als entscheidend fr den Projekterfolg
empfanden. Hierbei lag bei den befragten
Managern der Fok}s a}f dem A}Ĥa} ne}er
Kompeten¦en innerhalb der Belegschaij soie
der Neusortierung von Verantwortlichkeiten.
Unternehmen haben im Rahmen ihrer
Transformation sowohl eigene Kompetenzen
aufgebaut als auch externe Kompetenzen
eingeka}ij oder ne}e Mitarbeiter eingestellt.
Die erfolgreiche Durchführung von komplexen
Transformationspro¦essen erfordert den A}Ĥa}
neuer Kompetenzen und die bestmögliche
Plan}ng des Projekts. Viele Unternehmen
haben das notwendige Know-how für ihre
Transformation nicht. Eine regionale
Betrachtung zeigt, dass vor allem in der
DACH-Region }nd den USA der Fok}s
a}f dem A}Ĥa} ne}er Kompeten¦en lag,
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Übergreifendes
Projektmanagement und
Reporting
Zusätzliches
Personal
einstellen
Change
Management
ährend in der NORDICS-Region }nd
in Großbritannien die Neusortierung von
Verantwortlichkeiten im Vordergrund stand,
gefolgt von der Einführung eines abteilungsübergreifenden Reportings.
Zusammenfassend erkennt man aus diesen
Zahlen, dass sich die meisten Unternehmen
im Vorfeld einer Transformation um den
Kompeten¦a}Ĥa}, die Einbind}ng eterner
Berater und die Neuverteilung der bestehenden
Ressourcen kümmern.
