HFNR 240909 Natuvion nVision 06 Gesamt Lowres - Flipbook - Seite 94
NATUVION INSIGHTS
an der Gewinnmaximierung. Alleine das führt
schon zu einer anderen Herangehensweise.
Sabrina: Im ö昀昀entlichen Bereich gibt es einfach
andere Strukturen, Regularien und Vorgehensweisen. Das ist auch nachvollziehbar. Immerhin
arbeiten diese Organisationen mit unserem
Steuergeld. Deswegen braucht ein Projekt mehr
Vorlauf, da sehr formale Strukturen vorgegeben
sind. Trotzdem merken wir, dass eine O昀昀enheit
für neue Beratungsansätze häu昀椀ger wird. Auch
neue Methoden werden zugelassen. Ein gutes
Beispiel ist die SAP Active-Methodik. Sie
wird gerne angenommen und umgesetzt. Das
altbekannte Vorurteil, dass die ö昀昀entliche
Verwaltung un昀氀exibel und eingestaubt sei,
kann ich nicht bestätigen.
Burkhard: Man muss auch feststellen, dass
die Transformationsprojekte, die wir im
ö昀昀entlichen Sektor angehen, eine riesige
Größenordnung haben und so etwas nicht in
regelmäßigen Zyklen statt昀椀ndet. Dass ein
solches Projekt dann innerhalb des Zeit- und
Budgetrahmens abgewickelt wird, ist vor allem
im ö昀昀entlichen Sektor enorm wichtig. Der
Sektor hat einfach spezielle Anforderungen,
und da bedarf es einfach auch mehr Fingerspitzengefühls.
Welche Herausforderungen begegnen
euch im Public-Sector und wie gehen
wir damit um?
Sabrina: Wie Burkhard gesagt hat, sind diese
IT-Großprojekte in der ö昀昀entlichen Hand nicht
so häu昀椀g. Deswegen fehlt manchmal einfach das
Know-how, oder es gibt Unsicherheiten, wie
man Dinge angehen muss. Dadurch entsteht ein
hoher Beratungsbedarf und der Wunsch nach
Absicherung. Für uns bedeutet das, dass wir
unsere erfahrensten Berater schicken müssen,
damit ein nachhaltig gutes Gefühl aufgebaut
wird. Nur so können wir den Kunden
überzeugen.
Burkhard: In den Gesprächen hören wir o昀琀,
dass es hier um ö昀昀entliche Budgets bzw.
Steuergelder geht. Da müssen Projekte intensiv
auf Sinnha昀琀igkeit geprü昀琀 werden.
Wo seht ihr die größten Chancen im
ö昀昀entlichen Sektor?
Burkhard: Wir als Natuvion sehen
eine große Chance, uns mit unseren
Partnern langfristig als Migrationspartner im Bereich der ö昀昀entlichen
Hand zu etablieren. Da hil昀琀 uns
natürlich auch die Prozessexpertise,
die wir mittlerweile aufgebaut
haben und die sich mit jedem
Projekt vergrößert. Das bezieht
sich nicht nur auf reine Migrationsthemen. Wir sind seit Jahren
im Utilities-Bereich einer der
führenden Player auf dem deutschsprachigen Markt. Unser Ziel ist
es, eine ähnliche Position im
ö昀昀entlichen Sektor zu erreichen.
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