HFNR 240909 Natuvion nVision 06 Gesamt Lowres - Flipbook - Seite 109
NATUVION INSIGHTS
auch wirklich stolz, dass die internationalen
Kollegen zeitnah und in guter Qualität liefern.
Wichtig dabei ist auch, zu lernen und zu verstehen, was die jeweiligen Herausforderungen,
Regeln und Vorschri昀琀en sind. Zusätzlich haben
wir bereits viel Zeit investiert, um mit den
Kollegen vor Ort zu diskutieren, und haben
auch zum Teil die externen Berater, die uns
diesbezüglich begleiten und unterstützen, in
unsere Pläne und Vorgaben eingebunden.
Gerade im internationalen Umfeld muss man
auf die IFRS-Standards achten, es gibt überall
klare Buchungsregeln. Trotzdem ist es eine Herausforderung, zu verstehen, wie funktioniert
es in dem Land, wie macht es das Land. Da ist
teilweise viel Fingerspitzengefühl gefragt. Diese
internationalen Firmen zusammenzubringen, ist
schon ein kleiner Kra昀琀akt. Es gibt einfach viele
Unterschiede wie Vorgaben, Abgabefristen bei
Finanzbehörden, Krankenkassen etc. Es müssen
alle das gleiche Reporting abgeben, das über
die Natuvion GmbH läu昀琀. Das heißt, die große
Herausforderung ist, all diese Unterschiede in
einem Reporting an den richtigen Stellen zu
platzieren und auch rechtzeitig und richtig zu
bündeln und abzuliefern.
Was hat sich geändert, seit die
NTT DATA bei uns eingestiegen ist?
Gerade für die Finanzabteilung hat sich sehr viel
geändert. Viele neue Reports, verkürzte Abgabefristen für die Erstellung von Monatsabschlüssen, die wir für die Konzernmutter und unsere
Manager erstellen müssen, zusätzliche Ad-hocAbfragen zu allen möglichen 吀栀emen. Alles
wurde um einen halben Monat vorgezogen. Das
ist schon ein großer Unterschied. Wir gehören
nun eben zu einem Großkonzern, da läu昀琀 das
anders. Anforderungen eines Großkonzerns
in kleinere Gesellscha昀琀en zu bringen, ist ein
immenser Kra昀琀akt. In großen Unternehmen
sitzen viele Mitarbeiter in einer Abteilung,
die diese ganzen Anforderungen abarbeiten
können. Diese höheren Anordnungen in kleine
Gesellscha昀琀en zu überführen, ist eine immense
Aufgabe, und wir müssen nun anders agieren
als vorher.
Du bist schon länger bei Natuvion
dabei. Jetzt hast du mehr Verantwortung. Welche Veränderungen
planst du, und welche Ideen willst
du umsetzen?
Also, die Prozessabläufe müssen noch verbessert
werden. Standards vereinfachen die Arbeitsweise
für alle im Finance-Team. Wenn es Standardvorgehen gibt, an die sich jeder hält, gibt es wenig
Raum für Interpretationen. Nur so weiß jeder,
was ansteht. Das bringt auch für den Mitarbeiter
Sicherheit. Wenn jeder Mitarbeiter weiß, was
der nächste Schritt ist oder was fehlt, ist es viel
leichter, Dinge nachzuvollziehen. Wir sind
schnell gewachsen, haben teilweise noch den
Start-up-Spirit, aus dem wir noch herauswachsen müssen. Das geht nicht von heute auf
Morgen, aber das ist etwas, was wir uns auf
jeden Fall als Unternehmen, vor allem aber als
Finanzabteilung vornehmen müssen und wo ich
sage, da sind wir dran und auf einem guten Weg.
Was wünschst du dir für die Zukunft?
Wir haben schon viel geleistet und Neues
umgesetzt. Ich würde mir wünschen, dass wir
uns national und international weiter so
dynamisch entwickeln. Und vor allem, dass
der Teamspirit trotz schnellem Wachstum so
bleibt, wie er gerade ist!
Herzlichen Dank für das Gespräch und noch
ganz viel Erfolg in der neuen Position.
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