HD 220520 Natuvion nVision-Einzelseiter-Web klein 100dpi - Flipbook - Seite 81
GOVERNANCE & SUPPORT
Sie ist ganz einfach zu lesen: Bekannte
Anforderungen und Technologien bedeuten
wenig Überraschungen im Projektverlauf,
und man kann mit Best Practices aus der
Vergangenheit arbeiten. Dabei kommt
meistens die Wasserfall-Methode zum Einsatz.
Im kompli¦ierten Bereich, der oij nach so¦ial/
politisch und technisch kompliziert unterteilt
ird, Ĵndet Kanban1 seine Heimat.
Im komplexen Bereich gibt es jede Menge
Risiken. Einen Plan von Anfang bis Ende zu
erstellen, wird schwierig. Wichtig ist dabei
Transparen¦, k}r¦e Iterationen, ständige
Prüfpunkte, an denen über das weitere
Vorgehen entschieden wird. Das ist der Bereich
für ein agiles Vorgehen nach Scrum2 oder
hbriden Ansät¦en, }nd das ist mit Sicherheit
auch der Bereich, in dem Sie sich mit Ihrer
Transformation beĴnden.
Im Chaos-Bereich ist soohl die Anforder}ng
als auch die Technologie unklar. Hier kann z.B.
Design ģinking helfen, das Vorhaben in den
komplexen Bereich zu verschieben.
Die Transformationsstudie 2022
von Natuvion zeigt eine
klare Tendenz
Natuvion hat Anfang des Jahres über 200 Unternehmen befragt, wie sie ihre Transformation
gemeistert haben. Eine Frage zielte dabei auch
auf die angewandte ProjektmanagementMethode. Deutliche 85% haben ihr Projekt agil
oder hybrid durchgeführt. Das klassische
Wasserfall-Modell kommt nur noch mit
knappen 11% zum Zug.
Einsatz und geplante Dauer der jeweiligen Projektmanagement-Methode
Wasserfall-Methode
Agiles Projektmanagement
Eine Mischung aus
agilem Projektmanagement und
Wasserfall-Methode
0%
f 6 Monate
10%
6 Monate - 1 Jahr
20%
30%
40%
1 - 2 Jahre
50%
60%
2 - 4 Jahre
70%
80%
90%
100%
> 4 Jahre
Link zur Transformationsstudie: .nat}ion.com/de/transformationsst}die-2022
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