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GOVERNANCE & SUPPORT
Plattform-Transformation mit agilen
ProjektmanagementMethodiken? Ja, klar!
Sandra Kemm, Head of Project and Organisational Management, Natuvion GmbH
S
print-Board, Stor-Points oder B}rndon-Chart sagt Ihnen nichts? Oder
aber Sie kennen das alles, aber es passt für Sie
nicht mit (SAP-)Implementier}ngsprojekten
zusammen? Dann sollten Sie unbedingt
eiterlesen. Sandra Kemm, Head of Project
and Organisational Management bei Nat}ion,
¦eigt a}f, ie Sie Ihr Projekt agiler machen.
Eine große Hrde ist oij, dass Unternehmen
glauben, dass ihre Organisation nicht für agile
Methodiken gemacht ist. Das mag bei einigen
ģemen sicherlich stimmen. Aber agil bede}tet
im Umkehrschluss ja nicht, dass man Scrum
nach Lehrbuch praktizieren muss. Es ist nicht
verboten, sich einfach einzelne agile Elemente,
die für einen nützlich sind, herauszupicken und
in den Projektalltag zu überführen.
Hybrid nennt man das gerne, das
kommt Ihnen sicherlich bekannt
vor. Aber die Frage ist, wann
entscheide ich mich für ein
Vorgehensmodell? Wasserfall,
agil, hybrid?
Die ģeorie hält dafr eine einfache
Matri bereit 3 die Stace-Matri.
Ursprünglich wurde diese zur
Entscheid}ngsĴnd}ng in
komplexen Situationen entwickelt.
Heutzutage wird sie aber meistens
bei der Entscheidung für den
richtigen ProjektmanagementAnsatz benutzt.
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