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TITELSTORY
Agil ist Trumpf
Die Studie hat ebenfalls herausgefunden,
dass 80% der Transformationsprojekte
zumindest teilweise mit agilen Projektmanagement-Methoden geplant und umgesetzt
werden. Zum Einsatz kommen die WasserfallMethode, agiles Projektmanagement sowie eine
Kombination beider Vorgehensweisen.
Diejenigen, die auf agile Methoden setzen,
gaben dabei an, dass sie von einer Projektlaufzeit von höchstens zwei Jahren ausgehen.
40 Prozent derjenigen, welche die WasserfallMethode favorisieren, nehmen dagegen an,
dass sie länger als ¦ei Jahre fr die Umset¦}ng
der Transformation benötigen.
Wasserfall-Methode
Agiles Projektmanagement
Eine Mischung aus
agilem Projektmanagement und
Wasserfall-Methode
0%
f 6 Monate
10%
6 Monate - 1 Jahr
20%
30%
40%
1 - 2 Jahre
50%
60%
2 - 4 Jahre
70%
80%
90%
100%
> 4 Jahre
Projektmethode und Projektlaufzeit
Mehr als die Hälije der Transformationsprojekte
werden in mehreren großen Etappen umgesetzt.
Immerhin 31% der Projekte werden schrittweise
ber einen längeren Zeitra}m a}sgerollt.
Lediglich 12% der Unternehmen setzen alles auf
eine Karte und realisieren ihre Transformation
mit einem >Big Bang< ¦} einem Stichtag. Das
zeigt, dass den Verantwortlichen die Tragweite
dieser Projekte bewusst ist und man Fehler
bereits im Vorfeld möglichst ausschließen will.
Dafür spricht auch, dass in Transformationsprojekten, in denen Sicherheit eine große Rolle
spielt, eta doppelt so hä}Ĵg in kleineren
Schritten vorgegangen wird als in Projekten,
die eniger risikobehaijet sind. In den Fällen,
bei denen die Unternehmen zu einem größeren
Risiko bereit sind, erfolgt in etwa jedem
fnijen Projekt die Umstell}ng ¦} einem
fest deĴnierten Stichtag.
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