MENER UN ENTRETIEN DE RECRUTEMENTPoser des questions• Faire connaissance : privilégier des questions simples, ouvertes, non invasiveset non suggestives• Évaluer les connaissances et le niveau de compréhension du candidat :poser des questions sur ses compétences techniques en axant sur son activité,ses précédentes expériences• Évaluer les compétences comportementales du candidat : vérifier que lecandidat saura s’intégrer à l’équipe• Effectuer une prise de références, avec l’accord du candidatTester le candidat• Évaluer concrètement les compétences du candidat• Session individuelle ou de groupe• Réaliser le test après l’entretien ou à un autre moment précis, distinct du jourde l’entretien3Phase 3 : clôturer l’entretien• Évoquer les délais de disponibilité et l’existence d’une éventuelle clausede non-concurrence• Résumer ce qui a été compris, vérifier d’avoir toutes les informationssouhaitées, préciser au candidat les suites de l’entretien• Remercier le candidatAPRÈS L’ENTRETIEN : DÉCIDER• Prendre le temps d’analyser les candidatures• Prévenir les candidats de la décision prise• Faire le point avec la future équipe© Tous droits réservés. Document non contractuel.L’éditeur n’est pas responsable de son utilisation dansle cadre d’un conseil ou de la rédaction d’un acte.2/2
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