Kreditnytt 05 2024 LOW 34 sid - Flipbook - Page 9
ADVISENSE
“Det är tydligt från
tillsynsmyndigheter i Europa att
en strategisk integration av ESG i
strategisk styrning, affärsmodeller
och riskhantering kommer att vara
en förutsättning för alla aktörer
i finansindustrin. Exempelvis
definierar ECBs riktlinjer kring
klimat och miljö en inriktning för hur
de förväntar sig att finansindustrin
ska driva på en utveckling mot
ett mer hållbart Europa. Den
dubbla väsentlighetsanalysen är
en bra plattform för det fortsatta
strategiskt viktiga arbetet med
hållbarhet.”
Läs den fullständiga
rapporten här:
Annik Saxegaard Falch
ligger i att hålla utkik efter de IRO som har
ett högt strategiskt värde samtidigt som man går
igenom alla processteg för att avgöra vilka IRO
som är nödvändiga för att uppfylla rapporteringskraven. Alltför ofta stressar företag igenom
processen för att identifiera IRO – möjligen
då insikten om att deadline för rapportering
enligt CSRD närmar sig fortare än förväntat –
eller så lämnas hela övningen över till externa
rådgivare eller enskilda enheter.
DMA-perspektivet erbjuder både styrelse och
ledning starka argument för hur affären bör
hantera sina IRO. I idealfallet spelar styrelsen
en central roll i diskussionerna, genom att bistå med strategiska perspektiv och rådgivning
gällande bolagets hållbarhetsprioriteringar.
Ledningen, såsom ytterst ansvarig för operationaliseringen av ESG, bör ha en heltäckande
förståelse för hur hållbarhetsfrågorna hänger
ihop med affärsområden och funktioner.
Om DMA (och den efterföljande CSRD-rapporteringen) hanteras enbart som en rapporteringsövning, kommer företaget inte att få ut
några ytterligare värden från den. Företaget
riskerar därmed att gå miste om tillfällen att
diskutera värdeskapande möjligheter samt att
inte upptäcka hållbarhetsmässiga blinda fläckar, såsom ändrade kundpreferenser, ökade förväntningar från anställda eller hur de finansiella systemen i allt högre grad belönar hållbara
aktiviteter.
I takt med att organisationer möts av ökade
krav på hållbarhet och rapportering, i synnerhet i relation till CSRD, har behovet av att definiera och förtydliga interna ansvarsområden
ökat väsentligt. Effektiv ledning kräver god
översikt över samtliga hållbarhetsrelaterade
områden i kombination med ett tydligt ägarskap av väsentliga IRO inom de olika affärsområdena.
På Advisense observerar vi ofta att de företag
som prioriterar att göra en gedigen dubbel
väsentlighetsanalys uppnår två viktiga mål: de
förbereder sig effektivt för kommande CSRD
limited assurance-krav, och de försätter sig i en
position där de kan omvandla väsentliga IRO
till reella värdedrivande faktorer.
Företag som behandlar dubbla väsentlighetsanalyser som strategiska verktyg snarare än
rena regelefterlevnadsövningar har bättre förmåga att extrahera det inneboende värdet i
DMA-konceptet. Sådana företag säkerställer
att deras hållbarhetssatsningar bygger på djupare insikter om hur affärsmodellen skapar
värde, vilket i slutändan resulterar i en holistisk, värdedriven organisation med långsiktig
uthållighet.
9
KREDITNYTT
