Kreditnytt 05 2024 LOW 34 sid - Flipbook - Page 8
Gå inte miste om den
strategiska potentialen i dubbel
väsentlighetsanalys
Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD, är här och de flesta företag som faller inom scopet har fullt
upp med att tolka direktivet, genomföra dubbla väsentlighetsanalyser, etablera kvalitetssäkrade processer
och samla in omfattande dataunderlag. Samtidigt som detta medför en anhopning av arbetsuppgifter, är det
nu rätt tid att ta en paus och analysera konsekvenserna av direktivet ur ett bredare perspektiv. Inneboende i
de omfattande processerna och kraven på dataunderlag finns nämligen också möjligheten att skapa strategisk hållbarhet och långsiktig uthållighet. I denna artikel kommer vi att belysa de fördelar som kommer av att
tillämpa ett strategiskt synsätt när man genomför en dubbel väsentlighetsanalys.
Att genomföra en dubbel väsentlighetsanalys
är nödvändigt för rapportering i linje med
det nya CSRD-regelverket. Företag som sedan tidigare har erfarenhet av att definiera
väsentligheter ur ett hållbarhetsperspektiv, till
exempel baserat på guidelines från the Global
Reporting Initiative, GRI, eller the Sustainability Accounting Standards Board, SASB,
kommer att dra fördel av redan etablerade
processer. Med CSRD kommer dock flertalet
företag att uppleva ett väsentligt skifte i sin ansats eftersom DMA-processen numera kräver
en mer rigorös analys med strikta krav på referenser, verifieringar och spårbarhet. Den nya
ansatsen kommer att säkerställa jämförbarhet
i företagens hållbarhetsredovisning och skapa
KREDITNYTT
8
ett gemensamt språk för både interna intressenter, exempelvis risk- och compliancechefer,
CFOer, styrelse och ledning, och externa intressenter såsom kunder, investerare, aktieägare, lagstiftare etc.
Väsentlighetsanalysen, DMA, syftar till att
identifiera ett företags hållbarhetsrelaterade
”Impacts, Risks, and Opportunities”, IRO, genom att utvärdera både påverkans väsentlighet
och finansiell väsentlighet, dvs ”dubbel väsentlighet”. I slutändan blir resultatet en lista över
företagsspecifika ämnen och företaget skapar
sina hållbarhetsrapporter enligt CSRD-regelverket genom att applicera European Sustainability Reporting Standards, ESRS.
Den verkliga utmaningen börjar där DMA slutar, när företagen sätter igång med att kartlägga
luckorna i sina dataunderlag gentemot rapporteringskraven enligt ESRS, fördelar ansvarsområden och påbörjar det omfattande arbetet
med att samla in och rapportera data. Denna
fas ställer stora krav på tillsyn, noggrannhet
och tid.
Det är i detta skede företaget bör ta ett steg tillbaka och betrakta den större bilden. För det är
i hjärtat av DMA-processen som receptet finns
för hur äkta, hållbart värde skapas.
Strategiska IRO
Nyckeln till framgång genom hela processen
