hjerterum2024 onlineversion - Flipbook - Side 42
BESTYRELSER OG STYREGRUPPER
SAMMEN KAN VI
HJÆLPE FLERE
De eksisterende institutioner kan være brohoveder for sociale
indsatser, som rækker længere ud til 昀氀ere mennesker med komplekse
problemer, mener KFUM’s Sociale Arbejdes formand.
- Sociale problemer er ofte komplekse. Derfor kræver det også komplekse løsninger og samarbejde mellem
mange partnere, når vi vil skabe positive forandringer for de mest udsatte
mennesker, siger Thomas Kirkeskov.
Som formand for KFUM’s Sociale
Arbejdes hovedbestyrelse har han
fokus på, at organisationen billedligt
talt har et stærkt og solidt rodnet, så
organisationen fremover kan vokse,
udvikle nye indsatser og tilbyde endnu 昀氀ere mennesker hjælp og støtte.
Det er i høj grad de 374 medlemmer
af lokale bestyrelser og styregrupper
i KFUM’s Sociale Arbejdes 62 institutioner landet over, som skal styrke
det rodnet og sikre, at organisationens strategi bliver omsat til praksis.
- Overordnet er fokus er på at sikre
nogle veldrevne tilbud med en sund
økonomi. Og at indsatserne bygger
på KFUM’s Sociale Arbejdes diakonale menneskesyn og værdigrundlag, så vi i praksis møder mennesker
i værdighed og går det ekstra skridt
for mennesker, som har behov for
vores arbejde, siger Thomas Kirkeskov.
SAMMENHÆNGSKRAFT
KFUM’s Sociale Arbejde er en kompleks organisation med omkring 246
sociale indsatser. Det er en enorm
styrke, hvis de forskellige indsatser supplerer hinanden, mener formanden.
- Det er vigtigt, at vi sikrer sammenhængen mellem den enkelte institution og det store hele. For så kan vi
hjælpe mennesker videre fra et til-
bud til et andet – og bygge bro til andre organisationer og det offentlige.
Det gør vi allerede i stort omfang, og
vi kan blive endnu bedre til det, siger
Thomas Kirkeskov og tilføjer:
- Vi taler om den sociale schweizerkniv. Det er vigtigt, at vi får foldet alle
tilbuddene ud, når vi møder mennesker med komplekse udfordringer.
I fællesskab og samarbejde skal vi
møde mennesker, hvor de er, og
hjælpe dem på stedet – eller videre til
andre relevante tilbud.
“
Det er en enorm styrke, når
indsatserne supplerer hinanden
Derfor er det også vigtigt, at medlemmer af bestyrelser og styregrupper kender hinanden på tværs af
KFUM’s Sociale Arbejde, så institutionerne kan samarbejde. Vi skal hele
tiden arbejde aktivt med sammenhængskraften i vores fælles sociale
bevægelse for at sikre, at vi ved, hvad
hinanden laver, og at vi er bevidste
om, at vi skal trække på samme hammel.
LÆNGERE UD
De sociale institutioner kan også i
stigende grad fungere som brohoveder for sociale indsatser, som når
længere ud.
- Udsatheden i udkanten er massiv.
Vores lokale bestyrelser og styregrupper kan overveje, om de også
KFUM’S SOCIALE ARBEJDE
42
kan hjælpe i nabosognet eller for
enden af grusvejene. Det er ikke sikkert, at vi skal have 昀氀ere mursten.
Måske kan vi i højere grad lave udkørende indsatser, bruge digitale
løsninger og tilrettelægge arbejdet på
andre måder, der giver mening for isolerede mennesker, som ellers risikerer at gå under velfærdssamfundets
radar, slutter Thomas Kirkeskov.
LOKALE
BESTYRELSER OG
STYREGRUPPER
Alle KFUM’s Sociale Arbejdes 62 institutioner er organiseret med en
bestyrelse eller styregruppe, som
er tæt på institutionens ledelse i
dagligdagen.
Landet over har KFUM’s Sociale
Arbejde i alt 374 medlemmer af
bestyrelser og styregrupper. De
enkelte medlemmer besidder forskellige kompetencer, som supplerer hinanden. Mange er udpeget af KFUM’s Sociale Arbejde, og
de har et særligt ansvar for at løfte
det værdimæssige ståsted, der er
fundamentet for arbejdet. Alle arbejder frivilligt og ulønnet.
