CSR-Politik - Flipbook - Side 4
Hos Holbøll har vi særligt fokus på at være åben
for lærlinge og kollegaer, der udfordrer vores
vanetænkning (læs mere under vores arbejde med
FN’s 8.verdensmål). De er en af de store årsager til,
at vi og alle andre i branchen formår at udvikle vores
arbejdsgange og skabe løsninger af endnu højere
kvalitet.
Selv gamle hunde lærer nye tricks!
Ikke alle vores medarbejdere er faglærte. Flere valgte
den mindre teoretiske vej som håndmand, og mange
af disse er svært ordblinde. Disse medarbejdere er
rige på livserfaring, de har oftest høj anciennitet og er
nogle af de stærkeste drivkræfter i vores byggeteams.
Gennem deres mange år i felten har de tillært sig en
fast arbejdsgang, der er med til at øge effektiviteten.
Desværre resulterer den ofte i vanetænkning.
Ved at efteruddanne vores medarbejdere giver vi
dem muligheden for at se deres arbejdsgang i et
nyt perspektiv samtidig med, at de udvider deres
kompetencerepertoire.
Aktive mål
Minimum 10% af vores folk i egenproduktion skal
altid være i lære.
Minimum 80% af vores lærlinge skal ansættes efter
endt uddannelse.
Minimum 5% af vores medarbejdere skal hvert år
efteruddannes, så de kan påtage sig andre opgaver
og mere ansvar.
Vi stræber efter at øge antallet af henvendelser
angående efteruddannelse med 10%
