FL jubilæumsbog 101123 web - Flipbook - Side 94
41 %
59 %
Medarbejdere
Danmark: 59 %
Øvrige lande: 41 %
Manifestet er et led i det, som Thomas anser
for at være en nødvendig proces: Thorkil og
hans hustru og medejer Annie skal jo en dag
forlade virksomheden, så der bliver plads til
næste generation: Deres døtre Mira og Luna.
„Jeg har vedtaget med mig selv, at jeg er i
gang med at bygge bro fra Thorkil og Annies
ejerskab af virksomheden til Mira og Lunas
ejerskab.“ siger Thomas.
Siden 2019 har Mira og Luna hver ha en
ejerandel på cirka 45 % af aktiekapitalen i Frode
Laursen, mens en stiet fond: ATTA-fonden,
ejer cirka 10 procent. Annie og Thorkil har her i
2023 stadig den afgørende indflydelse igennem
stemmerne. Tanken bag generationsskiet og
92
frode laursen har sat kurs mod de 100 år
2025
2020
2015
2010
2005
2000
1995
1990
1985
1980
1975
1970
1965
VI KØRER OVER STOREBÆLTSBROEN 6 GANGE I TIMEN
I gennemsnit krydser vi Storebælt 161 gange om dagen. Det
betyder vi krydser Storebæltsbroen hvert niende minut.
1960
VI KAN FYLDE VERDENS STØRSTE PASSAGERFLY 3 GANGE
Vi har 1.800 medarbejdere. Det betyder vi kan fylde Airbus
A380 – der er verdens største passagerfly – mere end 3 gange.
1955
VI HAR KØRT TOUR DE FRANCE 29.000 GANGE PÅ ET ÅR
Sidste år kørte vi 100.189.043 km. Det svarer til, at vi har kørt
2023-udgaven af Tour de France 29.415 gange.
OMSÆTNING, MILLIONER DKK
1950
VATIKANSTATEN I ROM KAN IKKE RUMME VORES GODS
Vi råder over 628.000 m² logistikcenter. Det område er
næsten 50 % større end Vatikanstaten i Rom.
2300
2200
2100
2000
1900
1800
1700
1600
1500
1400
1300
1200
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
1945
VI FÆRDIGGØR ET DISPLAY, HVER GANG DU BLINKER
Vi pakker op til 6.000 displays på en arbejdsdag, hvilket
betyder at vi færdiggør et display hvert femte sekund
mellem kl. 7 og 16. Til sammenligning blinker man hvert
erde-femte sekund.
strukturen er, at Frode Laursen skal fortsæe
med at være en familievirksomhed.
ATTA-FONDEN
Ud over sin rolle som aktionær i Frode Laursen
A/S er ATTA-fondens formål via uddannelse at
hjælpe ordblinde, mønsterbrydere samt unge
og børn, hvis forældre er ansat i logistikbranchen.
Derudover støer fonden almennyige
formål indenfor logistikbranchen.
At det er netop disse områder, der er fokus
på, er ikke tilfældigt. Thorkil Andersen selv er
både mønsterbryder og ordblind – og samtidig
