LMi-MAG22 juin - Flipbook - Page 31
Une production plus
prédictive chez le chimiste
espagnol Persán
A la faveur de son développement international, l’industriel Persán, dont le siège est à Séville,
a entrepris une transformation drastique de son modèle de production, digital à l’appui.
Avec le cloud, les technologies mobiles, l’IA et l’IoT, il intègre progressivement ses SI industriel
et de gestion. Un des objectifs majeurs résidant dans un modèle de production prédictif.
Nuria Cordon, IDG NS (adapté par Emmanuelle Delsol)
vec plus de 2 000 employés
et un CA 2022 de 665 M€, la
multinationale espagnole Persán
est un industriel de la chimie
qui développe, fabrique et
commercialise des produits pour
la maison et les soins personnels
depuis plus de 80 ans. Cette
entreprise familiale sévillane vend dans toute l’Europe,
mais aussi aux Etats-Unis, en Afrique et en Océanie. Elle
commence à s’ouvrir au-delà de ses frontières dès 2005,
mais c’est à la faveur de l’intégration d’usines en France
et en Pologne en 2019 qu’elle a lancé sa transformation
numérique.
A
« Notre processus d’expansion a commencé lorsque
nous sommes passés d’un business model uniquement
soutenu par notre propre marque à un modèle international à travers trois business units : nos marques
en propre (Flota, San ou Puntomatic), les marques de
distributeurs (MDD) et la fabrication en sous-traitance
pour des marques prestigieuses », explique Jesús Cabet
Munoz, le DSI de Persán.
Objectif : 1 Md€ de CA
« Après l’intégration d’un site français en 2021, puis en
Pologne en 2023, nous avons lancé un ambitieux projet
de transformation appelé “one billion”, dont l’objectif est
d’atteindre à terme 1 Md€ de CA et de servir de catalyseur pour mener à bien une transformation complète de
l’entreprise en multinationale avec des processus multiusines, multiproduits et multiclients, poursuit le DSI.
Avec la capacité de vendre n’importe où dans le monde
et de fabriquer n’importe quel produit dans n’importe
laquelle de nos usines, pour obtenir ainsi un important
avantage concurrentiel. » Mais, pour Jesús Cabet Munoz,
qui a rejoint l’entreprise en 2021, avant même de parler de transformation digitale pour mener à bien cette
stratégie, il fallait entreprendre une transformation
des équipes et des processus. « Cela s’inscrit dans une
stratégie globale avec des processus plus transversaux,
des bonnes pratiques et des indicateurs globaux qui
fournissent des informations à l’ensemble de l’organisation », précise-t-il.
L’un des premiers projets a ainsi concerné le digital
workspace, avec un environnement de travail commun
pour tous les employés quels que soient le site et la région
du monde où ils se trouvent, pour que la vitesse d’accès à l’information, la mobilité et la collaboration soient
améliorées en temps réel. « Les solutions cloud très
transversales des fournisseurs d’envergure mondiale
ainsi qu’une politique mobile first nous permettent d’y
arriver, précise le DSI. Nous avons radicalement changé
toute la gestion des documents, de la communica
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