LMi MAG 10 Nov 2021 - Flipbook - Page 8
ENTRETIEN
Armelle DEGENÈVE
Directrice de l'Agence pour l'informatique financière de l'Etat
DES MÉTIERS DE LA
FINANCE À L’INFORMATIQUE
DES FINANCES PUBLIQUES
Nommée en juin 2021 à la direction de l’AIFE (Agence pour l’informatique financière de l’Etat),
Armelle Degenève détaille ici la stratégie de l’opérateur de Chorus et des multiples produits et
services connexes. Depuis une quinzaine d’années, le périmètre du service à compétence nationale
du ministère de l’Economie, des Finances et de la Relance a beaucoup évolué. Et l’arrivée de
l’obligation de facturation électronique interentreprises va continuer d’accroître le rôle de cette
agence au cœur de la transformation de l’Etat. Chorus étant basé sur SAP ECC 6, l’AIFE est aussi
à l’heure des choix, car l’éditeur s’apprête à cesser la maintenance de cette version.
Propos recueillis par Bertrand Lemaire
Pouvez-vous, pour commencer,
nous représenter l’AIFE et son rôle actuel ?
Armelle Degenève : Notre service à compétence natio-
nale (SCN) a une quinzaine d’années d’ancienneté. Son
objet initial était de décliner dans un système d’information budgétaire et comptable unique les principes de
la LOLF (loi organique relative aux lois de finances du
1er août 2001). Depuis 2012, Chorus (aujourd’hui Chorus
Cœur ou Chorus Budgétaire et Comptable) gère, suit et
contrôle le budget, les dépenses, la comptabilité générale
et les recettes non-fiscales. Il y a 23 utilisateurs directs
de l’implémentation de SAP et 40 000 utilisateurs de
Chorus Formulaires, un ensemble de développements
spécifiques réalisés par l’AIFE.
Le système d’information Chorus a clairement structuré
la comptabilité de l’Etat et contribue aux objectifs de la
LOLF. La « première vie » de l’AIFE se résume à cela : la
conception, la construction et le maintien en conditions
opérationnelles de Chorus Cœur.
Au-delà de cette première période, l’AIFE a vu ses missions
s’étendre et aboutir à la création de produits et de services
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connexes selon trois objectifs : la gestion budgétaire et
comptable (décisionnel budgétaire, Chorus Déplacements
Temporaires pour gérer les frais de mission...), la gestion
de la commande publique et les domaines transverses.
Le décisionnel budgétaire, c’est notamment Chorus Dépenses Achats et Chorus CAN (comptabilité analytique).
Côté commande publique, il y a bien sûr la facturation
électronique (Chorus Pro), mais aussi Place (mise en ligne
des marchés publics et réception avec contrôle formel des
réponses). Nous menons un travail avec la Direction des
affaires juridiques pour faciliter l’accès des TPE/PME à la
commande publique via ces outils.
Dans les domaines transverses, il y a d’abord tout ce qui
relève de l’information, de la communication et de la
formation auprès de nos différents publics, internes et
externes aux administrations. Il y a ensuite le système
d’échange, un service d’orchestration de flux de données
entre applications tiers et Chorus/Chorus Pro, y compris
l’offre PISTE (Plateforme d’intermédiation des services
pour la transformation de l’Etat), qui structure la mise à
disposition d’API. Enfin, il y a toute la partie infrastructures/exploitation/sécurité de tous les systèmes que nous
opérons.