LMi MAG 10 Nov 2021 - Flipbook - Page 33
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Les différentes filiales d’AAFE s’appuyaient sur des systèmes
très divers, allant du crayon-papier ou des feuilles de calcul
pour certains processus à l’AS/400 pour d’autres.
SAP RENONCE À SA
PRÉFÉRENCE S4/HANA
SUR AZURE
du déploiement de SAP dans les secteurs
de l’assurance et des produits chimiques
industriels.
Article
Le premier défi d’Angelika Schwartz a été d’aligner sans délai les processus de gestion et les
systèmes ERP de seize entités juridiques réparties dans quatorze pays européens, y compris ceux du groupe Dinair, acquis par AAFE
cutt.ly/article-s4-hana
deux ans plus tôt. Les différentes filiales s’appuyaient sur des systèmes très divers, allant
du crayon-papier ou des feuilles de calcul pour certains
processus à l’AS/400 pour d’autres. Les filiales utilisaient
Pyramid Business Studio dans les pays nordiques, Navision en Finlande, Exact en Espagne et Infor en Allemagne, en Autriche et en France. « Tous ces systèmes
étaient trop locaux, trop petits ou trop vieux », explique
Mme Schwartz, ajoutant que ses collègues étaient impatients de mettre la main sur un nouveau système ERP.
E
n octobre 2018, quand Angelika
Schwartz a rejoint American Air
Filter Europe (AAFE) en tant que
responsable IT, l’entreprise avait déjà
choisi SAP S/4HANA pour remplacer
un ensemble tentaculaire de systèmes
ERP de son portefeuille international
en pleine expansion. Auparavant,
la responsabilité des opérations IT incombait au viceprésident des finances, du contrôle de gestion et de l’IT
d’AAFE, qui travaillait avec un responsable informatique
intérimaire externe. Mais compte tenu de l’expansion de
l’entreprise et de l’ampleur de la migration à venir, cette
situation n’était plus tenable. La société a donc fait appel
à Mme Schwartz, qui avait acquis une forte expérience
Pourtant, le changement culturel nécessaire était
important : au lieu de laisser à chaque entreprise le
soin de définir librement ses propres processus et de
personnaliser ses systèmes IT en fonction de ses besoins,
l’AAFE a adopté l’approche unique de S/4HANA dans
le cloud de SAP, en définissant un modèle applicable
à toutes ses sociétés de vente, et un autre modèle à
suivre pour ses activités de fabrication. « Nous voulions
mettre en place des processus similaires et avoir une
transparence dans chaque pays », indique Mme Schwartz.
Fixer un plan de déploiement
C’est essentiellement la rapidité qui a motivé ce choix
de conception, car la mise en place de systèmes distincts sur site pour chaque filiale aurait été trop lente.
Dans le cloud, le déploiement pouvait être beaucoup
plus rapide, car chaque filiale devait travailler avec le
modèle, le configurant uniquement pour tenir compte
des taxes et réglementations locales. « En outre, cette
approche évitait aussi à l’AAFE de faire appel à des
consultants », ajoute Angelika Schwartz. Pour s’assurer
que le modèle réponde bien aux besoins de toutes les entreprises nationales qui exploitaient des entrepôts,
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