Flagdagsmagasinet 2022 - Magasin - Side 9
ger Jens Hjort.
”Jeg var første gang i Donbas i 14, og det, jeg så, var
en meget sovjetisk tilgang
til, hvordan man førte kampen: Ingen beslutningskompetence på lavere niveau. På
min sidste mission i Donbas,
inden Corona ramte os i 19,
der kunne man mærke en tydelig forskel, særligt på den
måde, de førte deres styrker
på og uddelegerede ansvar.”
”Hvis man kigger på krigen i
dag, så er det helt klart den
største effekt af vores træning derude, at ukrainerne
har accepteret og evnet at
implementere den vestlige
ledelsesf ilosof i og føring.”
Den ukrainske soldat og den
russiske handler derfor i dag
vidt forskelligt:
”Den lille f raktion jeg har set
af det russiske forsvar – på individniveauet - så er forskellen på den ukrainske og den
russiske soldat, at ukraineren
accepterer og påtager sig et
ansvar for at løse en opgave,
som fører til, at han tager initiativ, han tager risici, hvor
den russiske soldat langt hen
ad vejen er styret af f rygt.
Det russiske militær er præget af en centraliseret beslutningsstruktur
baseret
på f rygt og afstraffelse. Og
helt overordnet, det er min
udlægning, en manglende
respekt for individet. Individet er til for staten, ikke om-
vendt. Det fører jo til manglende tillid til at delegere, til
at tro på, at andre kan løse
opgaven, og det er helt klart
at ukrainerne har udviklet
sig f ra det. Altså en centraliseret ledelse straffer jo, så
hvis du tager initiativ, og det
går galt, så bliver du straffet.”
det sovjetiske, som man også
ser russiske forsvar i dag:
En manglende interesse og
respekt for individet, så det
er aldrig noget, der er gjort
særlig meget ved. Hvis en
soldat forblødte på slagmarken, så erstattede man ham
bare med en anden.”
”Der har ukrainerne anerkendt og tiltaget sig en ledelsesf ilosof i, der ligner vores.
Så man opfordrer, motiverer
og også honorerer det personlige initiativ.”
Her har ukrainerne set værdien af en anden tilgang og
bygget deres egen kapacitet
op, også med vestligt sanitetsudstyr.
”Man kan se det på den
måde, de har ført kampen
på. Den måde de har angrebet den russiske styrke, forsyningslinjerne, logistikenhederne i baglandet med
små enheder, det indikerer
jo at der er delegeret ansvar
i høj grad ud til den enkelte
soldat.”
Den vigtige førstehjælp
Emnerne for træning har været mange: Skyttegravskrig,
Counter IED, bykamp mv. og
krigens love.
”Den enkelte soldat har primært været interesseret i
noget, der kunne anvendes
i den kamp, de skulle ud og
gennemføre. Men et område
som altid har haft deres store
interesse, det er taktisk sanitetstjeneste, fordi det jo redder deres og deres kammeraters liv derude, så det har vi
altid gjort meget ud af. Skud
og skader efter eksplosioner.
Igen er der en typisk arv f ra
”Det gør jo, at soldaten har
større villighed til at tage risici, for går noget galt, kan han
redde eget liv eller kammeratens liv” siger Jens Hjort.
Orbital lever endnu – med
hovedkvarter i Tyskland. Siden 24/2 har Orbitals instruktører forskellige steder
i Ukraines nabolande fortsat
træningen, nu med fokus på
våben og udstyr leveret f ra
Vesten.
Har man f ra starten tænkt
over, om Operation Orbital
kunne være en provokation
over for russerne?
” Man skal huske at Donbas,
det er jo otte års krig, hvor
russerne har hævdet, de ikke
var en del af det – hvilket er
åbenlyst forkert, men det har
de hævdet,” siger Jens Hjort.
”Så vi har været ret åbne om
det vi har lavet i Ukraine, for
en af grundene til, at vi var
derude, var at demonstrere
vestlig støtte til ukrainerne.”
9
