Geschaeftsbericht 2022 web - Flipbook - Seite 27
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
Unsere Strategie
für die Energiewende
„Wir schaffen Werte für Mensch und Umwelt“ ist das bestehende Leitmotiv der Windkraft
Simonsfeld. Auch unsere strategischen Schwerpunkte sind gleichgeblieben, da im
Strategieprozess der Fokus auf eine langfristig stabile Ausrichtung des Unternehmens
gelegt wurde.
„Unsere Strategie dient dazu, unser großes
werke. Die Strategie bietet aber auch Raum für Innovatio-
Ziel immer vor Augen zu haben: die Ener-
nen und für den Ausbau der Positionierung als Top-Arbeit-
giewende voranzutreiben und die Klimakri-
geberin, als Bürger*innen-Beteiligungsunternehmen und
als Vorreiterin in nachhaltiger Unternehmensführung.
se zu stoppen. Außerdem bietet sie einen
stabilen Rahmen für flexible Entscheidun-
Beim letzten Strategie-Workshop wurde eine Anpassung
gen – auch in Zeiten großer Veränderungen
vorgenommen: Der strategische Schwerpunkt „Innovati-
und daraus resultierender, oft schwer vorhersehbarer Herausforderungen.“
onsmanagement mit Fokus auf Kooperationen“ wurde zu
„Innovation in Verbindung mit unserem Kerngeschäft“. Diese neue Formulierung unterstreicht, dass Innovationen bei
der Windkraft Simonsfeld immer dem Kerngeschäft dienen
Alexander Hochauer, Vorstand Finanz
müssen – unabhängig davon, ob es eigene oder Kooperationsprojekte sind.
Die erarbeitete Unternehmensstrategie bietet richtungsweisende Stabilität und Flexibilität. Sie bildet die Basis für
Eine Neuerung, die sich für das laufende Berichtsjahr 2023
die Ziele aller Unternehmensbereiche. Das gesamte Tun
ergeben wird, ist die Erstellung von Länderstrategien der
des Unternehmens zielt darauf ab, ein wichtiger Teil der
Windkraft Simonsfeld Gruppe. Dazu werden gerade mit
Lösung für die Klimakrise zu sein. Dazu muss die Ausbau-
den Tochtergesellschaften auf Basis des strategischen
geschwindigkeit von Erneuerbaren-Energie-Kraftwerken in
Schwerpunkts „Fokussierung auf bestehende Märkte“ die
den kommenden Jahren deutlich erhöht, das Energiesys-
konkreten Ausrichtungen und Ziele der einzelnen Länder
tem neu gedacht und die Mobilitätswende forciert werden.
erarbeitet.
Außerdem muss die Bewusstseinsbildung für die Energiewende weiter verstärkt werden – diese Notwendigkeit findet
sich explizit und implizit in den strategischen Schwerpunk-
„Bis 2030 müssen wir es schaffen 100 %
ten der Windkraft Simonsfeld wieder. Ein positives Zu-
Strom aus erneuerbaren Energien zu
kunftsbild durch erneuerbare Energien, eine lebenswerte
erzeugen. Mit Erfahrung in der Entwicklung
Welt für kommende Generationen und der Schutz des Klimas – darauf ist die Unternehmensstrategie der Windkraft
Simonsfeld ausgerichtet.
von Erneuerbaren-Energie-Projekten,
unserem technischen Know-how und einem
top motivierten Team leisten wir einen
Das Führungsteam des Unternehmens prüft in regelmäßigen Abständen, ob die Strategie den aktuellen Herausfor-
wichtigen Beitrag dazu. Unsere Strategie
derungen entspricht. So wird sichergestellt, dass auf neue
unterstützt uns dabei, die dafür notwen-
Situationen reagiert werden kann und dabei die bewährte
digen, oft mutigen Entscheidungen
Grundausrichtung beibehalten wird. Diese konzentriert sich
konsequent zu treffen.“
weiter auf die Stärkung des Kerngeschäfts, die Entwicklung,
Errichtung und den Betrieb eigener Wind- und Sonnenkraft-
Markus Winter, Vorstand Technik
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