Natuvion nVision 04 Final Gesamt lowres DIGITAL (2) - Flipbook - Seite 44
TRANSFORMATION
Hauptfaktoren für den Projekterfolg
Deep know-how of internal processes
44%
Visibility across all data
43%
Change management
36%
The 'right' transformation tools
34%
Know-how and documentation on previously used systems
33%
Demonstrated commitment of executive sponsor
and stakeholders
32%
Continuity in the project team
32%
32%
Transformation know-how/experience
29%
Resources (e.g. consultants)
26%
Timing
18%
Having external consultants with industry expertise
Other (please indicate)
1%
0%
44
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Wichtige Erfolgsfaktoren
Gewonnene Erkenntnisse
Die US-amerikanischen Versorg}ngs}nternehmen st}ijen f}ndierte Kenntnisse der
internen Pro¦esse }nd Sichtbarkeit aller Daten
als die beiden ichtigsten Erfolgsfaktoren im
Transformationspro¦ess ein. Zeifellos ird
die Transparen¦ aller Daten (ora}sgeset¦t,
die Daten sind korrekt) den Versorg}ngs}nternehmen dabei helfen, alle Aspekte ihres
Betriebs besser ¦} eralten. Der Z}gang ¦}
gena}en, ¦eitnahen Daten schaĮ nicht n}r
dringend benötigte Eĩ¦ien¦geinne, sondern
or allem a}ch den nötigen Einblick, }m
proakti handeln ¦} können 2 }nd legt damit
die Macht fr bessere Entscheid}ngen in die
Hände des Unternehmens. Es mag ¦ar nicht
berraschen, dass tiefe Kenntnisse interner
Pro¦esse gan¦ oben a}f der Rangliste stehen,
doch könnte sich dies in den kommenden
Jahren ändern, da immer mehr Versorg}ngs}nternehmen Clo}d-Lös}ngen einset¦en, in
die fhrende Branchenpro¦esse integriert sind,
}nd der Appetit a}f }mfangreiche Anpass}ngen
dad}rch eiter abnimmt.
Die U.S. Utilities Transformation St}d
¦eigt de}tlich, dass die US-amerikanischen
Versorg}ngs}nternehmen, enn sie es noch
einmal machen könnten, or allem den Umfang
der Plan}ng }nd Vorbereit}ng or dem Projektstart erhöhen rden. Dies gilt a}ch fr die
Priorisier}ng on Daten }nd Pro¦essen, die
beide mit 48 % beertet }rden. Tatsächlich rät
Utegration seinen K}nden, eine Vorbereit}ngs¦eit on ein bis ¦ei Jahren ein¦}planen, beor
eine größere Migration gestartet ird. Dies
liegt daran, dass solche Projekte on ielen
}nterschiedlichen Faktoren abhängen, ie
Geschäijsa}sricht}ng, B}dgets, Genehmig}ng
d}rch den Vorstand, }nd anderen Projektprioritäten }nd TariĴer}ngs¦klen.
