Natuvion nVision 04 - Flipbook - Seite 103
GOVERNANCE & SUPPORT
Lasst euch nicht von dem Berg
an Aufgaben abschrecken, der vor euch
liegt, sondern teilt den Berg in einzelne
Segmente, die ihr nacheinander anpackt
und aus dem Weg räumt.
7. Oĩ¦ieller Projektstart mit Kick-oĥ
8. Überprfen, Feedback einholen
}nd allem, as da¦}gehört
und anpassen
Ab jet¦t gilt besonders der anfängliche
Z}gegeben gehört dieser P}nkt nicht mehr
Gr}ndsat¦: Nicht den Berg, sondern seine
¦}m Projektstart, allerdings ist es sehr
Ein¦elteile sehen! Sie starten in diesem Schritt
ichtig, das im Set-}p deĴnierte Vorgehen
mit Ihrem Team in das Projektorgehen.
immer ieder a}f den Prfstand ¦} stellen.
Sollten Sie sich dabei beispielseise fr
Es geht dabei nicht dar}m, alles infrage ¦}
Sprints entschieden haben, gilt: Zeitnah
stellen, sondern dar}m, d}rch regelmäßiges
in den ersten Sprint starten! A}ch enn
Feedback a}s dem Projektteam (¦.B. d}rch
iele Stimmen sagen erden, dass noch ¦}
Retrospektien) das Vorgehen optimal an die
iele Unklarheiten herrschen. Besser sind die
Projektbedrfnisse an¦}passen. Das können
ersten Wochen on organisatorischen ģemen
einfach Dinge sein ie die Veränder}ng eines
geprägt, als dass sie nicht starten. Denn dann
Meeting¦kl}s oder ne}e Meetingformate,
¦eigt die Erfahr}ng, dass a}ch Wochen später
aber a}ch größere ģemen die Veränder}ng
kein richtiger Fortschritt er¦ielt ird. Es ist
on Plan}ngsmechanismen oder
ichtig, mit dem on Ihnen geählten
Abnahmepro¦essen.
Vorgehen in den Projektmod}s ¦} kommen.
N}r er anfängt, kommt a}ch oran. Und in In diesem Sinne: Los geht9s, }nd iel Erfolg bei
jedem Projekt m}ss es sich am Anfang erst
Ihrem Projektstart!
einmal >einr}ckeln
