HFNR 240319 Natuvion nVision 05 Gesamtansicht Web 2 (1) - Flipbook - Seite 48
TRANSFORMATION
Was waren die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Transformationsprozess?
Transformations-Know-how/-Erfahrungen
Transparenz über alle Daten
Tiefes Know-how der eigenen Prozesse
Change-Management
34.00%
32.88%
31.14%
31.14%
Zusätzliche Ressourcen (z.B. Beratungsunternehmen)
24.23%
Kontinuität im Projektteam
23.83%
Know-how und Dokumentationen zu bisher eingesetzten Systemen
22.88%
Commitment des Managements
18.75%
Der richtige Zeitpunkt
10.25%
Sonstiges (bitte angeben)
0.79%
Unternehmensbereichen“ unterschätzt. Damit
landete diese Antwortmöglichkeit mit weitem
Abstand auf Platz eins. In Branchen wie Life
Die Renovierung der Datenverarbeitung ist
Science (42,4%), Automotive (42,4%) oder IT
ein reines IT-Projekt: Diese Annahme ist ganz
(44%) lagen die Werte sogar signi昀椀kant über
o昀昀ensichtlich falsch. Das belegen die Antworten 40%. Hier wird deutlich, dass eine enge
auf die Frage „Welchen Teil Ihres TransformaZusammenarbeit zwischen der IT und den
tionsprojekts haben Sie am meisten unterFachbereichen nicht überall übliche Praxis
schätzt?“ eindrucksvoll. Ca. 39% der 1.295
ist und durch weniger standortbezogene
Befragten haben die „Organisation der
Arbeitsmodelle wie Homeo昀케ce wahrscheinlich
Kommunikation zwischen Abteilungen und
noch schwieriger werden dür昀琀e.
Kommunikation: Die am meisten
unterschätzte Disziplin
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