HFNR 240319 Natuvion nVision 05 Gesamtansicht Web 2 (1) - Flipbook - Seite 44
TRANSFORMATION
Systemnutzung während des gesamten
Projekts zu überwachen und zu optimieren.
Es ist wichtig, die Systemkon昀椀guration sowohl
während des Projekts als auch vor dem Go-live
zu bestätigen, um Konsistenz und Zuverlässigkeit in den Leistungsstandards sicherzustellen.
Das Natuvion DCS-Toolset ermöglicht die
Kon昀椀guration und Balance der Systemressourcen gegen die Verarbeitungskapazität,
um eine e昀케ziente Nutzung zu gewährleisten.
Unterstützung vom SAP-Basis-Team ist jedoch
während der Verarbeitung unerlässlich, um die
Systemnutzung wirksam zu überwachen und
anzupassen. Ihre Expertise ist von unschätzbarem Wert, um die Systemleistung zu optimieren und etwaige technische Herausforderungen
während der Datentransformationsprojekte
zu bewältigen.
Änderungsmanagement
Vergessen Sie nicht, einen Änderungsmanagementprozess festzulegen und zu vereinbaren,
welche Änderungen mit Kosten verbunden sind
und welche nicht. Die Dokumentation aller
Änderungen, unabhängig von den Kosten,
gewährleistet Transparenz und Rechenscha昀琀sp昀氀icht innerhalb des Projekts. Dieser umfassende Ansatz hil昀琀, Entscheidungs昀椀ndungen zu
optimieren, die ordnungsgemäße Ressourcenzuweisung sicherzustellen und das Risiko von
übersehenen oder nicht dokumentierten
Änderungen zu minimieren.
Formale Genehmigungen
Die Einholung formaler Genehmigungen ist
unerlässlich, um klare Dokumentation und
Abstimmung während des gesamten Projekts
sicherzustellen. Dieser Prozess gewährleistet,
dass alle Beteiligten die Ziele, den Umfang und
die Anforderungen des Projekts kennen und
diesen zustimmen. Die Einholung formaler
Genehmigungen bietet auch einen Mechanismus zur Rechenscha昀琀sp昀氀icht und hil昀琀,
potenzielle Missverständnisse oder Meinungsverschiedenheiten später zu vermeiden.
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Eskalationsmanagement
Es ist unvermeidlich, dass es in einem Projekt
Rückschläge gibt. Ein proaktiver Ansatz
gewährleistet, dass das Projekt trotz unerwarteter Herausforderungen auf Kurs bleibt,
und ermöglicht es dem Team, Hindernisse
e昀케zient zu überwinden.
Die Bereitstellungsphase (Übernahme)
Die Übernahme muss sorgfältig geplant und
durchgeführt werden, vor allem wenn verschiedene Länder und Zeitzonen involviert sind. Die
Erstellung eines umfassenden Übernahmeplans
ist sehr hilfreich und sollte frühzeitig im
Projektfahrplan beginnen und durch mehrere
Testläufe der Migration verfeinert werden.
Während der letzten Probe vor der tatsächlichen Bereitstellung (bekannt als Generalprobe)
müssen alle Aspekte, einschließlich Systemkon昀椀guration, Teamplänen und Aufgabenzeitplänen, eng an das geplante Ereignis für den
tatsächlichen Go-Live angepasst werden.
Während der Go-Live-Phase ist es wichtig,
auf mögliche Ausfälle vorbereitet zu sein.
Ein Notfallplan sollte etabliert und rechtzeitig
vor der Übernahme kommuniziert werden.
Am Go-No/Go-Checkpoint wird die Entscheidung getro昀昀en, ob der Notfallplan
aktiviert oder die Bereitstellung fortgesetzt
wird. Ausreichend Zeit sollte für diesen
Entscheidungsprozess eingeplant werden,
einschließlich einer gründlichen geschä昀琀lichen
Überprüfung, um sicherzustellen, dass das
Roll-back-Verfahren erfolgreich ist, falls
erforderlich. Es ist unerlässlich, System-Backups aufrechtzuerhalten, um Ursachenanalysen
im Falle von Problemen während der Produktion
zu ermöglichen. Das Team sollte sich auf die
spezi昀椀schen Schritte einigen, die im Falle
von Problemen unternommen werden sollen.
Diese Vereinbarung gewährleistet eine
koordinierte Reaktion und eine schnelle
Lösung etwaiger au昀琀retender Probleme.
