HD 211221 Natuvion nVision Einzelseiter-Web (1) - Flipbook - Seite 96
GOVERNANCE & SUPPORT
Unterschiede in der Praxis
Getreu dem Zitat von Harvard-Ökonom
Al Roth, >In der ģeorie gibt es keinen
Unterschied ¦ischen ģeorie }nd Prais,
in der Praxis schon
ReĴnement
Meeting< mit aufgenommen. Hier werden
Tickets, die sich im Backlog beĴnden,
besprochen, bevor die Planung für den nächsten
Sprint startet. Des Weiteren werden im Falle
on Komplikationen oder Misserständnissen
zwischen den Mitgliedern weitere Meetings
eingerichtet, um diese zeitnah zu klären.
Das hat den Vorteil, schnell auf Blockaden
reagieren zu können und so den Scrum-Prozess
möglichst reibungsfrei laufen zu lassen.
A}fgaben der Kollegen. Wird die Zeitspanne
berschritten, so gilt es deshalb, oĥene ģemen
in einem weiteren Meeting zu besprechen. Des
Weiteren werden Sprint-Zyklen den Vorgaben
der Business-Seite angepasst, sodass das
Regelwerk von Scrum bezüglich der
Terminierung keine Rolle spielt.
WICHTIG: Klare Abgrenzung der
Rollen!
Die Besetzung von Doppelrollen ist in der
Praxis weitverbreitet. So agiert der Scrum
Master oijmals gleich¦eitig als Entickler. A}ch
der Product Owner wirkt in einigen Fällen an
der Entwicklung mit. Das kann Vor- und
Nachteile mit sich bringen. Ein Scrum Master
mit technischem Kno-ho kann den
Fortschritt der Teammitglieder hervorragend
nachvollziehen und unterstützen.
Der Product Owner jedoch könnte
den Vorgang behindern, da er durch
seinen Einĵ}ss Dr}ck a}f das Team
und dessen Arbeitsweise ausübt.
Deshalb ird in der Scr}m-ģeorie
eine klare Abgrenzung der Rollen
empfohlen, um eine Hierarchiebildung zu vermeiden.
In der ģeorie gibt es
keinen Unterschied
¦ischen ģeorie
}nd Prais, in der
Prais schon.
Die Verteilung der Storypoints, welche die
Kompleität eines Tickets iedergeben,
erden in der Prais oijmals mit Arbeitstagen
erknpij. Ein Storpoint entspricht einem
Arbeitstag. Das soll vor allem in der Planung
eines Sprints helfen, da die Tickets mithilfe
der Arbeitstage einen genauen Richtwert geben
können. Die vorgeschriebene Zeit für Dailys
beinhaltet ca. 15 Min}ten. Ein hä}Ĵges Problem
ist, dass Dailys beendet werden, ohne dass
alle Teammitglieder über aktuell wichtige
ģemen informiert orden sind. Dad}rch fehlt
einzelnen Teammitgliedern der Bezug zu den
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Die Mischung macht8s
Zusätzlich zu den gewohnten
Scrum-Rollen setzen einige Teams
weitere Architekten/Spezialisten ein, die als
Wissensträger und Leader für das Entwicklerteam fungieren. Vor allem bei Teams, die aus
jungen Entwicklern bestehen, kommen viele
Unsicherheiten bei Entscheidungen oder im
eigenen Verantwortungsbereich auf. Ein
Architekt/Spezialist eignet sich in diesem
Fall optimal, um jungen Entwicklern eine
Richtung vorzugeben.