HD 211221 Natuvion nVision Einzelseiter-Web (1) - Flipbook - Seite 95
GOVERNANCE & SUPPORT
Er besteht aus kurzen Entwicklungszyklen,
sogenannten Sprints, die eine Dauer von zwei
bis vier Wochen beinhalten. Aus einem Product
Backlog, das vom Product Owner verwaltet
}nd nach K}ndenanforder}ngen priorisiert
wird, werden die Aufgaben, auch Tickets
genannt, für einen Sprint entnommen. Ein
Sprint besteht aus vier Handlungen (Events),
die regelmäßig stattĴnden: Sprint-Plan}ng,
Daily Scrum, Sprint-Review und
Sprint-Retrospektive.
K}r¦ }nd knapp: In der Plan}ng erden
die einzelnen Aufgaben in den Sprint
aufgenommen, die dann im Verlauf des Sprints
vom Entwicklerteam bearbeitet werden,
während der Scrum Master die Meetings
moderiert und das Entwicklerteam vor äußeren
Einĵssen scht¦t. Das Dail Scr}m hilij dabei,
dass alle Projektmitglieder auf dem aktuellen
Stand sind und alle Teilnehmer so die
Möglichkeit haben, Hindernisse bzw. Blockaden
schneller anzusprechen. Im Review werden die
Ergebnisse eines Sprints vorgestellt, um
anschließend in der Retrospektive über
Verbesserungen und Hindernisse zu sprechen.
Der Product Owner übernimmt die
Verantwortung und fungiert als Schnittstelle
zwischen den Stakeholdern und dem ScrumTeam und ist somit für die Business-Seite
im Projekt verantwortlich. Inwieweit sich die
ģeorie des Scr}m G}ide on der praktischen
Vorgehensweise unterscheidet und wie Sie
Scrum für Ihre Bedürfnisse gezielter einsetzen
können, erfahren Sie nachfolgend.
Scrum. Pragmatisches Framework für komplexe Anpassungsprobleme
mit wenig Administration
SCRUM MASTER
STAKEHOLDER
DAILY SCRUM
PRODUCT OWNER
SPRINTZIEL
PRODUCT BACKLOG
SPRINT BACKLOG
ENTWICKLUNGSTEAM
PRODUCT INCREMENT
SPRINT-REVIEW
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