HD 211221 Natuvion nVision Einzelseiter-Web (1) - Flipbook - Seite 53
NATUVION INSIGHTS | SCHWEIZ
Das bringt mich natürlich sofort
zu der Frage >Warum Natuvion
fast< ein alter Hase.
Was sind eigentlich 3 aus Deiner
Erfahrung 3 die typischen
Herausforderungen bei der
Transformation?
Viele Unternehmen kennen ihre IT-Landschaijen
nicht in dem Maße, wie sie sie kennen müssten,
um die richtigen strategischen Entscheidungen
¦} treĥen. Die Grnde dafr sind ielfältig.
Und das gilt natürlich nicht nur für die IT,
sondern in gleichem Maße auch für alle
Fachabteilungen. Weitere typische Herausforderungen sind: Wie minimiere ich die Risiken
einer Transformation? Wie stelle ich sicher, dass
der Datenschutz eingehalten wird? Oder was
kann ich tun, um Betriebsunterbrechungen auf
ein Mindestmaß zu begrenzen? Unternehmen,
die rund um den Globus agieren, können sich
keine Ausfälle leisten 3 allein schon, um die
Lieferketten aufrechtzuerhalten. Da kommt
ein ichtiges Nat}ion ģema ins Spiel:
Near Zero Downtime.
Klingt nach einer großen
Herausforderung mit sehr vielen
Facetten! Hast Du im Laufe
Deiner Karriere Unternehmen
kennengelernt, die ihre
Transformation perfekt
gelöst haben?
Na ja, in Teilbereichen durchaus. Eine komplette
Transformation? Nein, eigentlich nicht. Aber
wenn Transformationen schiefgehen, dann
in der Regel gleich am Anfang. Aber egal wie
fehlerhaij oder schlecht geplant das Projekt ist,
spätestens in der zweiten, dritten oder vierten
Welle der Transformation sieht man normalerweise deutliche Verbesserungen im Projekt!
Deswegen sind ja Beratungsunternehmen
wie Natuvion so eminent wichtig für die
Unternehmen. Ganz besonders in den frühen
Phasen. Da kann Natuvion mit der Erfahrung
a}s ber 1.000 Projekten }nd seinen Soijaretools eine Transformation gleich aufs richtige
Gleis stellen! Das spart in der Regel sehr viel
Zeit und noch mehr Geld!
Wie müsste denn eine Transformation heute aussehen, um
erfolgreich zu verlaufen?
Da gibt es wahrscheinlich nicht DIE EINE
perfekte Lösung. Das Transformationsszenario
hängt sehr stark von den Anforderungen und
Zielen ab. Will ich komplett auf der grünen
Wiese von vorne anfangen? Das bedeutet
a}ch, dass man alle Pro¦esse ne} deĴnieren,
einrichten und justieren muss! Hierbei spielt
selbsterständlich a}ch das ģema Inestitionsschutz eine große Rolle. Wie erkläre ich dem
CEO, dass die Millionen, die in den letzten
Jahren in die IT-Landschaij inestiert }rden,
nun nicht mehr von Relevanz sind? Das andere
Extrem ist: Unternehmen übernehmen alles
so, wie es ist, und schieben es, so gut es geht,
einfach nur auf eine neue, moderne und aktuelle
Plattform! Jeder Leser wird es bereits vermuten.
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