HD 211221 Natuvion nVision Einzelseiter-Web (1) - Flipbook - Seite 24
TRANSFORMATION
Digitale Plattformtransformation
für HCM
Marcus Petzold, Senior Manager, und Lutz Friedrich, Principal Consultant, Natuvion GmbH
F
}nktionale Soijare macht meist an
der Abteilungsgrenze halt. Die Zeit
geschäijs¦entrierter Lös}ngen ist orbei.
Gefragt ist eine ne}e Soijaregeneration, die
mit innovativen Betriebs- und Anwendungss¦enarien die spe¦iĴschen Anforder}ngen
der Bereiche mit abdeckt. Über all dem
steht das Ziel, }nternehmenseite Geschäijsablä}fe in digitale Pro¦esse }m¦}andeln.
Auf der Agenda steht deshalb: die digitale
HCM-Plattformtransformation!
Ein wesentlicher Treiber für diese anstehenden
Veränderungen sind naturgemäß die Hersteller
on Soijarelös}ngen. Die SAP AG hat in
diesem Bereich im vergangenen Jahr wesentliche
Entscheid}ngen getroĥen. SAP S/4HANA
wurde als die strategische Lösung für ERP und
Ind}strielös}ngen ¦ementiert. Diese Soijare
steht sowohl als Produkt (On-Premise) als
auch als Service (Cloud) zur Verfügung. Als
strategische Lösung für Personalmanagement
in der Clo}d (Serice) hat SAP die Soijarelösung SuccessFactors propagiert. SAP ERP
HCM als aktuelle On-Premise-Lösung gibt
es mit >A}ĵagen< bis 2030. Mit HCM for
SAP S/4HANA wird es ab Ende 2022 eine
neue On-Premise-Lösung geben. Diese wird
im Wesentlichen die Funktionalität des
EHP8 bieten und im Rahmen der SAP
S/4HANA-Verfgbarkeiten bis ora}ssichtlich
2040 einsetzbar sein.
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Die Entscheidung für die Anwendung und den
Betrieb on Soijare ist jedoch n}r ein Aspekt.
Grundsätzlich sollte einer technologischen
Einführung eine ganzheitliche und langfristig
ausgelegte Digitalisierungsstrategie vorausgehen. Die notendigen DeĴnitionen ¦}r
Digitalisierung und damit einhergehend zur
Systemtransformation sind jetzt in einer
Gesamt-Roadmap HCM zu beschreiben. So
kann die digitale Plattformtransformation
als >Langzeitprozess< projektiert werden.
Leitplanken sind hierbei die zugrundeliegende
Vision zu Inhalten und Prozessen im HR des
Unternehmens.
Erster Schritt:
Erstellung einer Roadmap
Die Transformation des HCM-Bereichs ist
keine Einmal-Aktion. Sie hängt von den
Rahmenparametern wie Größe oder Branche,
der Zielset¦}ng soie der IT-Gesamtstrategie
ab. Entscheidend ist, unmittelbar mit der
Erstellung der Roadmap zu beginnen. Nur so
können Ķf. notendige Vorarbeiten sinnoll }nd
eĥekti in die Gesamtplan}ng integriert erden.
Die Grundsatzentscheidungen des Zielbildes
und des angestrebten Weges sind inhaltlich
durch Fragestellungen zu Investitionssicherung,
Stabilität }nd Konsisten¦, Innoation }nd
Integrität sowie Risikominimierung und
Belastung der eigenen Organisation zu
bewerten.