HD 211221 Natuvion nVision Einzelseiter-Web (1) - Flipbook - Seite 18
TRANSFORMATION
Grundstein für
SAP S/4HANATransformation
erfolgreich gelegt
Nadine Stimmer, Digital Marketing Managerin, Natuvion GmbH
S
AP ERP-Ssteme sind bei ielen
Unternehmen historisch geachsen. Wird
hier eine System- oder Datentransformation
fällig, stehen iele Unternehmen or einer
enormen Hera}sforder}ng. So a}ch Vattenfall.
Das langfristige Vorhaben: die Transformation
a}f SAP S/4HANA mit einem internationalen
ERP-Sstem. Die Vora}sset¦}ng: die Konsolidier}ng der bisherigen Sstemlandschaij in
den Niederlanden und Deutschland. Bei dieser
vorbereitenden Maßnahme vertraute Vattenfall
a}f die Transformationsepertise on Nat}ion.
Dr. Sven Sperling, CEO Vattenfall Europe
Information Services, hat es sich zur Aufgabe
gemacht, die Vattenfall IT in eine neue Ära
zu führen. Ganz nach dem
Motto >Aus vielen mach
eins< soll es knijig n}r
noch ein zentrales SAP
ERP-Sstem geben, das die
verschiedenen Regionalorganisationen bedient:
ein notwendiges Projekt zur Vorbereitung auf
die geplante SAP S/4HANA-Transformation.
Diese sieht die globale SAP ERP-Konsolidierungs-Roadmap von Vattenfall als letzten
Schritt bei der Ne}gestalt}ng der SAP-Sstemlandschaij or. Die Hera}sforder}ng bei solch
}mfangreichen Migrations- }nd Konsolidierungsprojekten: Die technische Umsetzung
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gestaltet sich durch die entsprechenden
Transformationsanforderungen und die Datena}farbeit}ng der bisherigen Sstemlandschaijen
oij scher. Hin¦} kommen hä}Ĵg }n¦}reichend
strikte Q}alitätsmaßnahmen. Das er}rsacht
Ver¦}g }nd Kosten. Umso ichtiger sind eine
entsprechende Vorbereitung und ein
strategischer Fahrplan.
Vorbereitung ist das A und O
Nat}ion }nternahm in einer ersten Konsolidierungsphase umfangreiche Vorbereitungs- und
Migrationsarbeiten in den SAP-Sstemen der
deutschen und niederländischen Vattenfall
Niederlassungen. In den Niederlanden musste
dabei die Industrielösung
SAP IS-U om SAP ERPSystem getrennt werden.
Das SAP HCM war ebenfalls von einem Carve-out
betroĥen. Bei einer Gesamtsystembereinigung war es
außerdem notwendig, den Buchungskreis aus
bereits a}sgegliederten Gesellschaijen a}s dem
deutschen ERP herauszulösen. Die zweite Phase
diente dann der Überführung des migrierten
niederländischen ERP-Sstems in die
schedische SAP-Installation. Nach erfolgreicher Produktivsetzung sah der Projektplan
or, das de}tsche ERP-Sstem ¦} konsolidieren.