Einführung der SAP Cloud Lösung Integrated Business Planning - Flipbook - Seite 3
Quick facts Lebensmittelbranche
Die Ergebnisse der Supply-Planung werden ins ERP als
Planprimärbedarfe zurückgespielt und bilden die Basis für
den MRP-Lauf und die Feinplanung.
Diese Werte beschreiben für eine Zeitspanne von 18 Monaten, welche Endprodukte in welchem Werk, in welchen
Mengen und in welchem Monat produziert werden sollen.
TEEKANNE erhält mit der
Damit handelt es sich bei diesen Daten um einen Cons-
Einführung von
trained Forecast – also ein realistisches Produktionspro-
SAP IBP den Zugriff auf
gramm, das auf den operativen Möglichkeiten des Unternehmens basiert.
innovative IT-Planungswerkzeuge
für Produktion, Distribution und Beschaffung,
mit denen sich künftige
In der zweiten Welle kamen die Produktvorstufen hinzu.
Herausforderungen erfolgreich
Zudem sollte das Demand Planning mit dem externen
bewältigen lassen.
System TIA durch IBP abgelöst werden. Das Demand Planning wird bei TEEKANNE in den einzelnen Ländern für die
Endprodukte durchgeführt. Neben statistischen Prognosen
Christoph Habla,
und Kunden-Forecasts fließen hier auch die Planungen von
Leitung IBP,
Key-Accountmanagern sowie die Budget-Planung ein.
CONSILIO GmbH
Unterfüttert wird die Planung mit IBP durch Daten aus dem
SD, das alle Preise und Konditionen sowie die Kundenhierarchie bereitstellt. So lässt sich eine realistische Preis昀椀ndung umsetzen und mittels Disaggregation aus den
Umsätzen die benötigten Mengen pro Werk und Material
bestimmen.
IBP for Demand
IBP for S&OP
Welle 2
Welle 1
IBP for Response & Supply
Response & Supply
S&OP
Integration
Lieferanten
Integration
Halbfertigware
Integration
Feinplanung
Demand
IBP-Einführung: In zwei Wellen implementierte TEEKANNE zusammen mit CONSILIO seine neue ganzheitliche
Planung von Produktion, Distribution und Beschaffung.
Die Vorausdenker. Die Prozessoptimierer. Die Lösungsentwickler.
www.consilio-gmbh.de