Einführung der SAP Cloud Lösung Integrated Business Planning - Flipbook - Seite 2
Quick facts Lebensmittelbranche
Kurz gefasst...
Highlights der Implementierung
• Deutlich erhöhte Transparenz entlang der gesamten
Supply Chain
• Gruppenweit passgenaue Reaktion auf veränderte
• Kosteneinsparung durch weniger Fehlplanungen und
nicht genutzte Chancen
• Erfolgreiches Implementierungsprojekt trotz 100
Prozent Remote-Arbeit
Marktsituationen
• Moderne Planungsalgorithmen und verbesserte
Systemunterstützung der Planer
AUSGANGSSITUATION
Im Rahmen der Digitalisierungsstrategie hatte sich TEEKANNE dazu entschlossen, die Planungssoftware SAP IBP
einzuführen. Mit ihr wollte das Unternehmen bestehende
Mit der Einführung von
Prozesse verbessern und weitere strategische Potenziale
Integrated Business Planning wollen wir die
erschließen, um für mehr Transparenz in der gruppenwei-
Zukunftsfähigkeit unserer Prozesse verbessern und
ten Supply Chain zu sorgen. Gesamtverantwortliche für
weitere strategische Potenziale der
das Projekt waren Harald Liedtke, Leiter Digitale Transfor-
Digitalisierung erschließen.
mation (CIO) bei TEEKANNE und Christoph Habla, Head of
Bei der Partnersuche überzeugte uns
IBP bei CONSILIO.
CONSILIO durch die ausgewiesene
Expertise im Bereich Supply Chain Management und
HERAUSFORDERUNG
ein sehr schlüssiges Gesamtkonzept.
Das Thema Supply Chain Planning ist durch die Vernetzung von Vertrieb, Produktion und Einkauf ein Parade-
Axel Schuster,
beispiel für ein abteilungs- und standortübergreifendes
Leiter Vertriebsinnendienst und
Zusammenwirken mit großen Änderungen an den bishe-
IBP-Projektmanager
rigen Abläufen. Die beteiligten Fachbereiche und ihre Pla-
TEEKANNE GmbH & Co. KG
nungsthemen werden über das zentrale Tool IBP mit einer
einheitlichen Datenbasis im Sinne des Single Point of Truth
zusammengeführt. Das Change- und Erwartungsmanagement werden in solchen Projekten regelmäßig unterschätzt
und binden einen Großteil der internen Ressourcen.
PROJEKTZIELE
PROJEKTABLAUF
• Ef昀椀zienterer Planungsprozess mit besseren Ergebnissen,
Das Projekt wurde in zwei Wellen implementiert: In der
schnelleren Abläufen und verbesserter Nutzung verfüg-
ersten Welle lag der Fokus auf der Supply-Planung des Pro-
barer Ressourcen
duktionsnetzwerks für die Endprodukte. Die Produkt-Vor-
• Mehr Transparenz in der gruppenweiten Supply Chain
• Mehr Flexibilität bei der passgenauen Reaktion auf ver-
stufen waren zu diesem Zeitpunkt ebenso wenig integriert,
wie das Demand Planning, das noch über das Non-SAPSystem TIA abgebildet wurde.
änderte Marktsituationen
• Verbesserung der Zukunftsfähigkeit der Prozesse und
Erschließung weiterer strategischer Potenziale der
Digitalisierung
• Umstellung des Unternehmens auf eine zentrale SupplyChain-Planung in SAP IBP innerhalb von zwei Jahren
Die Supply-Planung des Produktionsnetzwerks umfasst
europaweit sieben Werke, bei denen neben der Produktion
und Distribution auch die Kapazität geplant werden sollte.
Sie 昀椀ndet einmal im Monat statt und unterstützt den S&OPProzess.
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Mehrwert-Entwickler.
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