EXAMPLE PAGE - ANNUAL REPORT - University report - Bericht - Seite 26
WIRKUNGSBEREICH UNTERNEHMENSFÜHRUNG
WERTE
UNSERE UNTERNEHMENSWERTE ZUVERLÄSSIGKEIT, OF
FENHEIT, FAIRNESS UND VERANTWORTUNGSBEWUSST
SEIN SIND DIE BASIS UNSERER UNTERNEHMENSKULTUR.
Um einen hohen Wiedererkennungswert und eine echte Identifikation über die normalen Inhalte hinaus zu erreichen, haben wir dafür
eine eigene Corporate Identity entwickelt. Über Umfragen und unser
Stimmungsbarometer bekommen wir immer wieder einen Überblick
über die aktuellen Bedürfnisse und Wünsche aller Kolleg:innen. Mit unserer Kudowall möchten wir unsere Mitarbeitenden dabei unters tützen,
einfach mal „Danke!“ zu sagen und Anerkennung für die Leistung anderer zu zeigen. Der Begriff „Kudo“ kommt aus dem griechischen und
bedeutet „Anerkennung, Lob“.
AGILES PROJEKTMANAGEMENT
Um die dauerhafte Überlastung von Mitarbeitenden von
vornherein zu verhindern, haben wir unsere Organisation
unternehmensweit auf agile Arbeitsweisen umgestellt.
DIE AGILEN FRAMEWORKS ERMÖGLICHEN EINE
MITARBEITERFREUNDLICHE PROJEKTPLANUNG
UND RESSOURCEN-EINTEILUNG.
In crossfunktionalen Teams werden Projekte in agilen
Sprints bearbeitet. Die Teams haben so mehr Einfluss auf
die Art der Aufgabenumsetzung und können selbstorganisiert ihre Arbeitszeit planen. Über Objectives and Key
Results (OKRs) erhält jede Abteilung Einblick in die Quartalsziele der anderen Teams sowie in die übergeordneten Ziele der Unternehmensgruppe. Dadurch können alle
Beteiligten und Abteilungen ihre eigene Arbeit sinnvoll darauf ausrichten.
ERWARTUNGSMANAGEMENT
Die Beziehung, die Arbeitnehmende und Führungskräfte eingehen, ist eine extrem sensible sozial-psychologische Austauschbeziehung. Beide Seiten haben Erwartungen, deren Einhaltung
(bewusst und unbewusst) und deren Erfüllung kontinuierlich
überprüft werden. Nicht erfüllte Erwartungen führen auf beiden
Seiten zu Enttäuschungen und untergraben Vertrauen.
WIR HABEN DAHER FÜR DIESE BEREICHE
ROLLEN - UND AUFGABENBESCHREIBUNGEN ER
STELLT, DIE KLAR DEFINIEREN, WAS VON MITARBEI
TENDEN IN WELCHER ROLLE ERWARTET WIRD.
Für die Führungsrollen gibt es ebenfalls klare Beschreibungen,
sodass die Mitarbeitenden um die Erwartungen an diese Rollen
wissen und die entsprechenden Zusagen einfordern können.
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Adacor Group UN Global Compact Nachhaltigkeitsbericht 2021
INTEGRATION VON NEUEN
MITARBEITENDEN
Wir haben ein Onboarding-Programm, das mit der
Vertragsunterschrift startet.
NEUE
MITARBEITENDE
ERHALTEN
VON UNS IN DEN 12 WOCHEN VOR IH
REM START REGELMÄSSIG POST MIT
NÜTZLICHEN INFOS RUND UM DIE
UNTERNEHMENSGRUPPE.
People Operations, die Teamleitung sowie Mentor:innen sind von Beginn an
Ansprechpartner:innen und unterstützen neue
Kolleg:innen in allen Belangen. Während der Probezeit erhalten neue Mitarbeitende regelmäßig
OnboardingMails, um sich zurecht zu finden und
organisatorische Abläufe in der Adacor Group
kennenzulernen. Abgerundet wird das Programm
durch personalisierte Einarbeitungs
pläne, eine
Roadmap und Schulungen, in denen sie fachlich
sowie zur Unternehmenskultur und unseren Werten abgeholt werden.
12 WOCHEN LANG JEDE
2. WOCHE NÜTZLICHE
COUNTDOWNBIS-ZUMSTART-INFOS
PER POST VON UNS
