Færdig bog 19. dec-2005 - Bog - Side 128
Kapitel 16
get for at bidrage med tilskud til klinikken. Det er virkelig motiverende for
os og en stor hjælp for Congoleserne.
Vi kan i det daglige også hjælpe folk i Congo via Marie Pambi Pedersen,
som løbende samler ting fra vort overskudssamfund og sender det til
Congo i store containere.
Alle kan således have Congoleserne i baghovedet, når vi rydder op i vort
rod – med eller uden Feng Shui – og kasserer brugbare ting. Se herom i
kapitel 14 om Feng Shui.
Jo, man kan sagtes gøre en forskel ved at være medlem af Rotary og dér får
man via de ugentlige møder på halvanden time, opbygget et nært venskab
med mange af de øvrige medlemmer/kammerater. Og da man som oftest
kun er én fra hver klassifikation dvs. branche i hver klub, så har ingen
bekymringer vedrørende konkurrenter. Den første fra en klassifikation –
og i øvrigt også de andre medlemmer – kan altid modsætte sig, at et nyt
medlem bliver optaget. Man kan derfor være fri og sparre med de andre,
når man trænger til det.
Jeg har været i andre netværk gennem tiden: Kubus var/er et netværk
indenfor Human Ressource (HR) , hvor jeg fik mange gode kontakter
såvel som input og materialer til personaleledelse.
En ting, som jeg virkelig havde glæde af, var et motiveringsskema til medarbejderne – det var virkelig interessant at se, hvor forskellige ting, der
motiverede den enkelte.
Det er der overraskende stor forskel på og det er en god ledetråd i hverdagen, når man ved hvilke medarbejdere, der var mest interesseret i hhv.
lønnen, stillingsbetegnelsen, megen ros, mere fritid og for hvem de enkelte ting intet betyder.
Det gælder med andre ord om at være åben overfor de muligheder, som man
får for at blive en bedre leder. Og at prioritere det højt, selvom det er til én
selv, for man bliver en bedre leder for personalet ved at dygtiggøre sig.
Man må således øve sig i at tage sig tid til at tænke langsigtet og overordnet. Det fik jeg heldigvis lært fra begyndelsen af min tid som direktør.
Herom lidt senere i kapitlet.
Mit udgangspunkt for at tale om ledelse er inden for hoteldrift. En branche, som stiller mange spændende krav til direktøren.
128
