SEF-årsrapport-2023-opslag - Flipbook - Side 89
Vi ruster os hele tiden til de mange nye rammer, omverdenen kræver af os. For bare at nævne nogle
eksempler: NIS-2, CSRD, GDPR, ESG. Der kommer en
masse bragende til os, og vi skal konstant tilpasse os
og sørge for, at vi som koncern er agile og kan drage
nytte af de mange synergier, vi har i huset.
Samtidig var det skelsættende for os at få en aftale
på plads om at sælge vindmølleparken i Niemegk fra
2024 for at sikre os kapital. Vi har ska昀昀et os råderum
til at drive vores forretning, som vi vil.
Hvorfor sagde du ja til at stå i
spidsen for SEF?
Jeg gjorde det, fordi jeg stod og står bag SEF.
Jeg havde ikke regnet med at sidde som administrerende direktør et helt år, men sådan gik det nu engang.
Jeg så en mulighed i at gøre noget positivt for koncernen i forhold til at drive forretningen.
Og personligt var det også en vanvittigt spændende
og givende mulighed.
Hvordan vil du beskrive 2023 i forhold til
det turbulente 2022?
I forhold til 2022 har vi haft et roligt år. Men når det så
er sagt, har det ikke været roligt. Energimarkedet er
nogenlunde tilbage til normalt, selvom priserne stadig
er på et generelt højere niveau end før krisen. Den øgede opmærksomhed på os, har til gengæld åbnet op for
en bedre mulighed for dialog med vores kunder, fordi
de har en holdning til det, vi laver. Vi har nemmere
ved at komme i dialog med vores kunder nu, end vi
havde før.
Vi er vendt tilbage til sikker drift oven på krisen. Vi har
sikret os, at vi har styr på indtægter og omkostnin-
ger, og det er positivt. Vi vil gerne være en kommerciel
forretning og bevare vores selvbestemmelse, fordi vi
tjener penge. Vi har udvidet vores bæredygtighedsbegreb til også at omhandle diversitet. Det handler
både om diversitet udadtil, men også indadtil. Bæredygtighed handler om mere end CO2-udledning, og
det ligger godt i tråd med vores formålsparagraf i SEF.
gamle snedkermaskiner og laver alt fra borde til vildmarksbade og knive. Det sker ret ofte, at min datter og
svigerdatter deler et træprojekt med mig, når de er
faldet over noget. Så prikker de til mig: ”Det her skal
du lave.” Og så skal jeg passe mine børnebørn. Så jeg
skal nok 昀椀nde noget at bruge tiden på.
Desuden mister jeg heldigvis ikke tilknytningen til SEF,
da jeg fortsætter bestyrelsesarbejdet i koncernen.
Og så er der jo blevet ansat en ny direktør, som vi
kender og har stor tillid til. Det kommer til at give ro
for den samlede koncern. Det er noget af det, jeg
glæder mig mest over.
Hvad føler du, at du har opnået som
administrerende direktør?
Da jeg blev administrerende direktør, var der for meget
uro omkring virksomheden. Derfor var der brug for
stabil og sikker drift, og det, synes jeg, er lykkedes at
få genetableret. Desuden har jeg haft fokus på, at folk
bliver inddraget og opnår en større ansvarsbevidsthed
ved en klar rollefordeling.
Og så synes jeg, at organiseringen i SEF nu er gearet til
de udfordringer og muligheder, der omgiver os.
Jeg håber, det også har bidraget til, at vores 200 medarbejdere fortsat føler stolthed omkring vores virksomhed. Det har en betydning for, at vi kan rekruttere
og fastholde gode medarbejdere.
Hvad skal du bruge din tid
og energi på fremadrettet?
Haha, jeg kommer ikke til at kede mig! Jeg bor på en
bondegård med heste, og det skal jeg tilbage til. Jeg
er aktiv jæger og kan godt lide at 昀椀ske. Og så elsker
jeg at arbejde i træ. Jeg har de seneste 5 år opkøbt
Det handler om mennesker
89
