SEF-årsrapport-2023-opslag - Flipbook - Side 80
primære forretningsmål for at deltage i sociale,
politiske eller miljømæssige spørgsmål. Disse
virksomheder kan være aktive i at fremme bestemte
årsager, yde støtte til samfundet eller engagere sig
i politiske spørgsmål på en måde, der går ud over
deres direkte økonomiske interesser. Nogle af de fremmeste eksempler på virksomhedsaktivisme er:
Patagonia: Patagonia har forpligtet sig til at fremme
miljøbevidsthed og bæredygtighed gennem sine
produkter, sin forretningspraksis og via lobbyarbejde
for konstruktivt at fremme især miljøog borgerrettigheder.
Ben & Jerry’s: Ben & Jerry’s er kendt for deres engagement i sociale og politiske spørgsmål, herunder
kampen mod klimaforandringer, støtte til LGBTQ+rettigheder og fremme af social retfærdighed. De har
brugt deres platform til at fremme progressive
politiske og sociale tiltag.
TOMS: TOMS er en sko- og beklædningsvirksomhed,
der er kendt for sin ”One for One”-model, hvor de
donerer et par sko til en person i nød for hvert solgte
produkt. Derudover har TOMS udvidet sin aktivisme
til andre sociale spørgsmål som rent vand og sikker
fødsel.
The Body Shop: The Body Shop er nok verdens første
aktivistiske virksomhed. Grundlæggeren Anita Roddick var aktiv i kampen mod dyreforsøg og for fremme
af fair trade-praksis inden for skønhedsindustrien.
Virksomheden har også været aktiv i at støtte sociale
og miljømæssige spørgsmål gennem forskellige
initiativer og kampagner.
Afrundingsvist vil vi gerne fremme Paul Polman,
tidligere administrerende direktør for Unilever, der
har sagt det helt enkelt:
80
”Bæredygtighed skal være en integreret del af
forretningsstrategien, og ikke noget vi gør på siden.
Det er ikke nok at bare prøve at gøre mindre skade. Vi
skal aktivt stræbe efter at gøre mere godt.”
- Paul Polman
Dette citat afspejler hans overbevisning om, at bæredygtighed ikke blot skal være en perifer aktivitet i
virksomheder, men en integreret del af deres kerneforretningsstrategi. Han understreger vigtigheden af
at gå ud over at minimere skade og i stedet stræbe
efter at skabe positive bidrag til samfundet og miljøet.
Præcis denne tilgang spejler vi i SEF’s arbejde med
virksomhedsaktivisme, hvor bæredygtighed, biodiversitet, mangfoldighed og inklusion ikke står i modsætning til en sund bundlinje, men derimod er en
forudsætning for den fremadrettet.
Anne Kragelund i SEF Commercial, Ditte Dall Sørensen i Økonomi,
Data og Afregning, Lars Friis Jørgensen i Flow, Mads Vile Juul i
FiberLAN og Stine Sønderlund/Joachim Ørnfeldt Thomsen
i Kundeservice.
Et af de helt essentielle elementer ved virksomhedsaktivisme i SEF er partnerskabstanken. Hvad enten vi
be昀椀nder os i et lokalt projekt med en undervisningsinstitution eller i en forhandling af en kontrakt med en
leverandør, vil vi bestræbe os på at etablere et
partnerskab snarere end et banalt
kunde/leverandør-forhold.
Et af eksemplerne herpå er vores samarbejde med
vores nye leverandør på a昀昀aldshåndtering. Det er et
eksempel på, at krav og idealisme kan udfordre status
quo, men at vi på tværs af kompetencer og med ildhu
kan komme hinanden i møde. Læs om SEF X SKRÆPS
på de følgende sider.
