SEF-årsrapport-2023-opslag - Flipbook - Side 111
Sociale forhold og
medarbejderforhold
Diversiteten i SEF er udfordret. Det viser vores tal i
S-dimensionen, og det mærker vi i vores hverdag. SEF
har i 2023 etableret en mangfoldighedspolitik med
det klare formål at øge diversiteten i SEFs øverste
ledelseslag samt bestyrelsen. Behovet for en mangfoldighedspolitik skal udover det lovpligtige element
ses i konteksten af, at der generelt i energi- og forsyningsbranchen er en overvægt af mandlige ledere.
Dette uddybes i afsnittet om Kvinder i ledelsen i den
supplerende beretning.
Det er glædeligt at vi er gået fra 11% til 14% i andelen af
kvindelige ledere i løbet af 2023. Men det er langt fra
nok. Dertil er den generelle andel af kvinder i SEF gået
ned med næsten 2 procent over de sidste to år, så vi
er som organisation særdeles bevidste om udfordringen. Vi arbejder med dette område i forhold til blandt
andet bias ved ansættelser, virksomhedskultur
og de værdier, vi udtrykker som arbejdsplads. Det er
en holistisk indsats vi har valgt at entrere med, og
vi er overbeviste om at øget fokus og dertilhørende
måltal er den eneste rigtige vej frem.
konkludere, at vi lykkes med at indfri vores
intentioner om en arbejdsplads med trivsel
og psykologisk tryghed.
Trivsel:
En af de konsekvente metoder vi anvender i dette
område, er ledelseskonceptet Passe På Hinanden, der
er udviklet i SEF og en af SEFs 昀椀re bundlinjer. I løbet
af 2023 viste der sig 昀氀ere tilfælde af forskelligartet
opfattelser af værdier, kultur og samarbejde. Det er
naturligt i en brydningstid som den samfundet generelt be昀椀nder sig i, at dette vil have en afsmittende
e昀昀ekt i en virksomhed med over 200 ansatte. Derfor
igangsatte vi ultimo 2023 et værdi- og kulturarbejde,
der fortsætter langt ind i 2024. Formålet er at fremtidssikre det høje niveau af trivsel, skabe bedre afsæt
for synergi og innovation samt nedbringelse af siloer
koncernens datterselskaber og afdelinger imellem.
En af måderne vi afdækker på om vi lykkes med
at skabe de bedste rammer og betingelser, er ved
løbende at foretage trivselsmålinger – en GAIS
måling. Her får vi indikation på hvordan det står til,
samt hvor vi evt. skal sætte ind og ad dén vej sikre at
det er de rigtige indsatser vi initierer.
GAIS-målingen for 2023 viser en medarbejdertilfredshed på 82 procentpoint, sammenlignet med 81
procentpoint i år 2022. Dette er naturligvis tilfredsstillende, da 2023 var et år med fordoblet
medarbejderomsætningshastighed men sygefravær
på niveau med året før. Derfor har vi tilladt os at
Beretning
111
