Umage rapport - Fra dannelse til skabelse - Report - Side 27
tielle partnere. Laver match making.
3. Assisterer med at udvikle og nedskrive de mål,
som kan ligge til grund for de kunstneriske,
kulturelle, pædagogiske og trivselsmæssige
projekter og samarbejder, som de pågældende
partnere måtte ønske sig.
4. Sikrer 昀椀nansieringsmuligheder for de pågældende initiativer, projekter og partnerskaber som
parterne ønsker at igangsætte.
5. Opsætter klare evalueringskriterier, så de igangsatte aktiviteter efter projektafslutningen kan
evalueres, og erfaringerne genbruges i andre
sammenhænge.
For de initiativer, der allerede 昀椀ndes, er tilgængelighed
et nøgleord. For børn og unge vil konkrete trivselsog sundhedsfremmende initiativer, som skolerne kan
indgå samarbejder med, være oplagte. Skolerne har
i forbindelse med interviews givet udtryk for, at de ønsker disse muligheder. De giver samtidig udtryk for at:
de ikke ved hvor de skal 昀椀nde de pågældende
tilbud?
• hvad de pågældende tilbud indeholder af konkrete aktiviteter?
• hvor længe de pågældende tilbud er rammesat
til?
…i praksis betyder det, at skolelærerne, der giver
udtryk for at de gerne vil gøre brug af tilbuddene,
ikke kan organisere brugen af dem, fordi de ikke er
centralt tilgængelige. Samtlige respondenter melder
retur, at let, hurtig og smidig tilgængelighed er nøgleord for lærerens planlægningsarbejde. Herunder
inddragelse af aktiviteter udenfor skolen.
•
Centralt formidlingssted
For at komme denne udfordring i møde, og for at
kommunen og kommunens aktører og kulturinstitutioner har ET samlet sted at kommunikere deres
kunst/kultur læring og trivselsforløb ud anbefaler vi,
at der etableres en hjemmeside med database, hvor
aktørerne efter fastlagt skabelon selv uploader deres aktivitetstilbud. Varde og Viborg kommune har
allerede tilsvarende løsninger. Vi anbefaler at gå i
dialog med disse og købe kopi af kildekoderne til en
af disse databaser, for at kunne igangsætte den del
af sundhedsfremme og trivselsløsningerne hurtigt,
effektivt og billigt.
Muligheden for at kommunens IT-afdeling vil kunne
varetage den del af opgaven skal undersøges. Det
anbefales, at der indsamles information om, hvor
meget administration det er nødvendigt at budgettere med. Hovedideen er, at den skal fungere ved, at
aktørerne selv uploader al content. Kulturforvaltningen kan i forbindelse med generelle eller målrettede
nyhedsbreve sørge for, at brugerne - skoler o.a. - er
vidende om platformen og databasens eksistens.
Et alternativt forslag til ovenstående er at indgå samarbejde med Kultunaut (https://www.kultunaut.dk),
som i forvejen har udviklet og driver et databasesystem, som størsteparten af danske kultur- og kunstaktører uploader og pro昀椀lerer deres programmer og
tilbud i. En fordel ved at vælge Kultunaut som central
enhed for en kommende kommunal database kan
være, at aktørerne i forvejen er vant til - og har arbejdsprocedurer i - at uploade på denne platform.
Det er en kendt problematik, at medarbejdere kan
have udfordringer ved at tilgå 昀氀ere forskellige - eller
mange forskellige kommunikationsplatforme fremfor
få. Den erfaring anbefaler vi bliver taget med i et endeligt valg af udbydersystem.
UMAGE
27