CSR-Politik - Flipbook - Side 6
som ledelsen ikke kan se fra deres kontorer. Tilliden
mellem medarbejderne skal derved også sikre, at
håndmanden eller maskinføreren går til sin leder, hvis
han eller hun oplever gentagende udfordringer eller
får en god idé til, hvordan arbejdsgangen kan udvikle
sig til det bedre.
Ved at arbejde intensivt med ledelsesstrategien
empowerment, der omfatter etablering af en
effektiv, tillidsfuld og ansvardfuld kontakt mellem
medarbejdere og projektledere, skal vi formå at tage
udfordringerne i opløbet, udnytte medarbejderens
erfaring og derved udvikle arbejdsgangen inden
eventuelle omfattende udfordringer, fejl og nærvedulykkerne opstår.
Rapportering om nærved-ulykker
Hos Holbøll har vi en klar ledelsesstruktur
angående håndtering af nærved-ulykker. De
bliver alle indrapporteret og diskuteret ved
arbejdsrepræsentant- og projektledermøder, hvorfra
vi vurderer, hvilke tiltag der kan implementeres for at
forhindre, at lignende nærved-ulykker skal gentage
sig. Alle medarbejdere gøres altid opmærksomme på
nye nærved-ulykker samt de forebyggende initiativer.
Nærved-ulykke
opstår
Ulykken forebygges
og medarbejdere
informeres
Nærvedulykken
rapporteres
Episoden diskuteres til et
arbejdsmiljørepræsentantog projektledermøde
Aktive mål
Styrke indsatsen indenfor sociale arrangementer
mellem medarbejderne
Afholde minimum to events årligt for alle
medarbejdere
Alle nærved-ulykker skal rapporteres og
gennemgås til arbejdsmiljørepræsentant- og
projektledermøder fire gange årligt.
Alle rapporter om nærvedulykker og referater fra
arbejdsmiljørepræsentant- og projektledermøder
skal altid være tilgængelig for alle medarbejdere.
