Energi Fyn Årsrapport 2020 - Flipbook - Side 58
Samfundsansvar hos Energi Fyn - Sociale forhold og medarbejderforhold
Sociale forhold og
medarbejderforhold
Energi Fyn ønsker at fremstå som en positiv og attraktiv arbejdsplads
– og det er vigtigt for os, at vores medarbejdere føler sig godt tilpas i
relation til både kollegaer, ledelse og arbejdsopgaver.
Vores indsatser og aktiviteter indenfor sociale forhold og medarbejderforhold berører Verdensmål 3 - Sundhed og trivsel, Verdensmål 4 - Kvalitetsuddannelse og Verdensmål 8 - Anstændige
jobs og økonomisk vækst.
nisation. Det er vigtigt for os at tiltrække og fastholde kompetencer i koncernen, og vi anerkender medarbejdernes behov for
udvikling.
Kompetenceudvikling foregår både som jobtræning, lovpligtige
kurser, uddannelse, sidemandsoplæring og feedback. Kompetenceudviklingen tager udgangspunkt i Energi Fyns strategi og
tilrettelægges ud fra såvel afdelingens som det individuelle behov.
Sundhed og trivsel
Det er vigtigt for os, at alle medarbejdere trives og føler sig godt
tilpas. Vi igangsætter derfor løbende relevante indsatser med
henblik på at styrke medarbejdernes trivsel.
Vi ser positivt på, at medarbejdere ønsker at udvikle sig og få nye
udfordringer. I Energi Fyn er det legalt at søge nye udfordringer
i organisationen, og vi ser positivt på intern jobrokering ud fra et
fokus på Energi Fyns behov og ikke den enkelte afdelings behov.
Vi betragter det positivt, at den enkelte medarbejder ønsker at
udvikle sig indenfor virksomheden. I tilfælde af intern rekruttering
lægger vi op til åbenhed og samarbejde mellem afdelingerne.
Vi har stort fokus på at sikre, at alle ledere udvikler sig og er klædt
på til at varetage deres lederrolle - og at de er i stand til at udvikle vores medarbejdere. Her er vores værdier og ledelsesgrundlag vigtige pejlemærker, ligesom arbejdet med vores kultur og
leveregler er vigtige elementer i forhold til at styrke medarbejdernes trivsel.
Vi ønsker en åben, tillidsfuld og positiv dialog om sygefravær.
Derfor afholder vi sygefraværssamtaler med den enkelte medarbejder. Samtalen skal bidrage til at give medarbejderen opbakning og mulighed for støtte i fraværsforløbet med henblik på
hurtig tilbagevenden til arbejdslivet igen til gavn for både medarbejderen og dennes kollegaer.
Ledergruppen i Energi Fyn har i 2020 gennemgået et lederudviklingsforløb, der har haft fokus på det personlige lederskab,
performanceledelse, forandringsledelse, situationsbestemt ledelse og medarbejderudvikling. Lederne har i forløbet tilegnet sig
en række kompetencer og værktøjer, der skal fastholdes og videreudvikles, blandt andet gennem en række konkrete indsatser
og aktiviteter. Der er udarbejdet individuelle handlingsplaner for
alle ledere, der er sammensat mindre tværgående ERFA-grupper,
der planlægges regelmæssig coaching, ledelsestræning og kompetencemapping, og ledergruppen vil fokusere på ledelsesmæssige emner på workshops og anden dialog i gruppen. Arbejdet
med at fastholde og videreudvikle lederkompetencer i Energi Fyn
fortsætter i 2021.
I Energi Fyn benchmarker vi vores sygefravær med DI’s statistik
på forsyningsbranchens gennemsnitlige sygefravær. Målet for
Energi Fyns sygefravær var i 2020 2,9 procent. Det gennemsnitlige sygefravær i 2020 var 3,1 procent, og udviklingen i sygefraværet er generelt faldende. I 2021 vil vi fortsat fokusere på den
gode dialog i forbindelse med sygefravær. Måltallet for sygefravær i 2021 er 3 procent.
Styrkelse af ledelse og
medarbejderudvikling
I 2020 har vi kortlagt ledelses- og medarbejderkompetencer hos
alle selskabets medarbejdere. Med kortlægningen har vi fået et
fælles og kalibreret overblik over organisationens kompetencer
og ydeevne.
Det er afgørende for selskabets virke, at vores medarbejdere
bevarer, styrker og udvikler deres faglige og personlige kompetencer med afsæt i målet om at være en resultatskabende orga-
I 2021 gennemføres LUS og MUS i forlængelse af en opdateret
kortlægning af henholdsvis ledelses- og medarbejderkompeten-
ÅRSRAPPORT 2020 · ENERGI FYN A.M.B.A. · ENERGI FYN-KONCERNEN
58
