Livre blanc Soft skills-2024 CMIT - Livre - Page 9
Un chef d’équipe qui garde son calme inspire con昀椀ance et
fédère, là où un leader qui cède à la panique transmet son
stress, fragilisant son équipe.
Julien
Rio
La résilience s’applique aussi aux défis quotidiens. Par
exemple, une campagne marketing nécessite patience et
persévérance pour en voir les résultats. Céder à la tentation
d’abandonner trop tôt pourrait priver l’entreprise d’un
succès potentiel.
AVP Marketing international Ring central
Pour mieux gérer le stress et renforcer sa résilience,
l’humilité est primordiale. Elle aide à garder un esprit
ouvert, à accepter ses propres limites, et à favoriser la
collaboration. Prendre du recul, éviter les réactions à chaud
et privilégier une approche rationnelle sont des stratégies
clés pour affronter les crises.
La résilience et la gestion du stress sont devenues
cruciales dans un monde post-pandémie, marqué par
les réorganisations et les incertitudes. Le stress étant
omniprésent, savoir le canaliser est essentiel pour éviter
qu’il ne devienne un frein, menant à l’abandon. La résilience
permet de persévérer au lieu de céder à la tentation de tout
quitter, qu'il s'agisse d'un projet ou d'un rôle au sein d'une
organisation.
Lors d’une période difficile marquée par une réduction de
budget et d’effectifs, je me suis retrouvé dans une situation
dans laquelle le stress et l’envie d’abandonner étaient
fortes. En prenant du recul, en contrôlant mon stress et en
adoptant une attitude positive, j’ai surmonté la panique
initiale pour élaborer un plan motivant, remotivé les troupes,
réinventé notre dynamique et relevé le dé昀椀 ensemble.
Ces compétences permettent de traverser les crises tout en
af昀椀chant une image de stabilité, notamment pour un leader.
Le point de vue du Recruteur
Anne-Sophie
Joubert
Consultante Senior Cabinet Aravati by Humanskills
” Le stress peut être une source d’énergie,
un moteur face à une situation complexe,
mais il peut tout aussi être contre-productif et néfaste si l’on se laisse envahir.
Lors d'un entretien, il convient d’évaluer la gestion du stress d'un candidat,
ce qui implique d’examiner sa capacité
à gérer les pressions professionnelles
et à surmonter les crises. Dans les faits,
cela nécessite d'analyser son comporte-
ment face aux dé昀椀s passés, sa capacité
à rebondir après un éventuel obstacle ou
échec, mais aussi d’analyser sa gestion
émotionnelle. Ainsi, l'entretien se déroule
en plusieurs étapes : questionner sur la
base d’exemples concrets de gestion de
crise, évaluer les stratégies que le candidat a mis en place pour y faire face et
analyser la réaction du candidat face à
des mises en situation exigeantes.“
Questions d’évaluation du Recruteur
(comportementales
& situationnelles)
Pouvez-vous me
raconter une situation
professionnelle
concrète où vous avez
été soumis
à une forte pression ?
Comment avez-vous
réagi et pourquoi ?
Comment faites-vous
face à des imprévus
ou à des changements
soudains dans
vos projets ?
Racontez-moi
un moment où vous
avez dû surmonter
un échec ou une
dif昀椀culté majeure.
Quelle a été votre
réaction et quelles
leçons en avez-vous
tirées ?
Comment gérez-vous
le stress de vos équipes
en tant que manager,
et comment veillez-vous
à maintenir un climat
de travail positif ?
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Quand vous travaillez
sous pression,
comment faites-vous
pour prioriser
vos tâches et rester
ef昀椀cace ? Avez-vous
un exemple concret
à partager ?
